2022 №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/45ecvn122.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 509.3 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Журбенко А. А. Ключевые вопросы управления устойчивым развитием компании // Вестник Евразийской науки. — 2022 №1. — URL: https://esj.today/PDF/45ECVN122.pdf


Ключевые вопросы управления устойчивым развитием компании

Журбенко Анастасия Александровна
ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Высшая школа управления
Магистр
E-mail: 200801@edu.fa.ru

Аннотация. В данной статье рассматриваются основные моменты, связанные с устойчивым развитием компании, которые зависят от управления. Данная работа содержит в себе ключевые теоретические характеристики управления устойчивым развитием. Автор статьи уделяет внимание описанию стандартов социальной и корпоративной ответственности (Environmental, Social and Governance (ESG) Principles), социально-ответственное инвестирование (Social Responsible Investing) ввиду актуальности их использования для поддержания устойчивости компании. Важное место в данной работе отведено изучению факторов, которые оказывают влияние на устойчивость деятельности компании. При этом в статье даны разные классификации факторов, что позволяет рассмотреть вопрос устойчивости компании с разных точек зрения. Кроме того, в данной работе описаны разные подходы к определению понятия устойчивости компании. Это связано с тем, что на данный момент не существует единого мнения по поводу точной формулировки рассматриваемого явления. В данной работе отдельно показаны основные черты такого инструмента управления, как сценарный анализ и планирование, в контексте управления долгосрочной устойчивостью организации. Автор рассмотрел составные части сценарного анализа, порядок проведения данного метода, разновидности, а также процедуру получения и интерпретации полученных результатов. В заключительной части работы автор описывает рекомендации по повышению устойчивости деятельности компаний, указывает на важность проведения мероприятий по повышению устойчивости компании, а также выявляет взаимосвязь между управлением устойчивостью и успешностью деятельности компании, сделав вывод, что связь между этими показателями является прямой и сильной.

Ключевые слова: устойчивое развитие компании; экономическая неопределенность; мировой экономический кризис; структурные изменения; финансово-экономические последствия; экономика; финансовая устойчивость; сценарное планирование

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий