2025. — Т 17. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/46favn125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 622.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Харсанов, Э. Д. Применение сценарного планирования как метода принятия решений в корпорации / Э. Д. Харсанов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/46FAVN125.pdf (дата обращения: 17.02.2026).

Применение сценарного планирования как метода принятия решений в корпорации

Харсанов Эрса Джаншаевич
ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет», Ростов-на-Дону, Россия
Аспирант
E-mail: xarsanov@bk.ru

Аннотация. Современные корпорации функционируют в условиях высокой неопределенности, вызванной быстрыми изменениями в экономике, политике, технологиях и обществе. Для успешного управления в таких условиях требуется использование инструментов, позволяющих учитывать множество факторов и прогнозировать возможные варианты развития событий. Сценарное планирование становится одним из ключевых методов, способствующих принятию стратегических решений в условиях неопределенности.

Исследование посвящено анализу возможностей и эффектов применения сценарного планирования как инструмента поддержки принятия стратегических решений в условиях нарастания неопределенности и динамизма бизнес-среды. Раскрывается сущность сценарного подхода к планированию, заключающаяся в моделировании спектра возможных траекторий развития компании в зависимости от комбинации ключевых факторов внешней и внутренней среды. Проанализирована эволюция концептуальных моделей и методологии сценарного планирования от первых опытов в военной сфере до современных бизнес-приложений. Систематизированы базовые принципы и этапы реализации сценарного цикла, включающие определение целей, анализ трендов и факторов неопределенности, разработку сценариев, количественную оценку альтернативных траекторий, выработку опционов стратегии и механизмов мониторинга. Рассмотрены различные типологии сценариев, критерии оценки их качества и практической полезности для принятия решений. Выявлены ключевые эффекты сценарного планирования, связанные с повышением адаптивности и устойчивости компании за счет проактивного анализа возможностей и угроз, расширения горизонта видения, активизации стратегического мышления управленческой команды. На основе анализа лучших практик предложена концептуальная модель встраивания сценарного планирования в систему стратегического управления корпорации, обеспечивающая разработку и реализацию опережающих воздействий на внешнюю среду. Разработаны методические рекомендации по организации процесса сценарного планирования в компаниях с учетом отраслевой специфики и этапа жизненного цикла бизнеса.

Ключевые слова: сценарное планирование; стратегический менеджмент; принятие решений; управление неопределенностью; адаптивность; опционы стратегии; стратегическое мышление; устойчивость бизнеса; проактивное управление; динамизм среды

Скачать