2018. — Т 10. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/47ecvn118.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 370.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Резник, С. Д. О месте самоконтроля в системе персонального менеджмента / С. Д. Резник, И. С. Чемезов // Вестник Евразийской науки. — 2018. — Т 10. — №1. — URL: https://esj.today/PDF/47ECVN118.pdf (дата обращения: 19.04.2024).

О месте самоконтроля в системе персонального менеджмента

Резник Семён Давыдович
ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», Пенза, Россия
Директор Института экономики и менеджмента
Заведующий кафедрой «Менеджмент»
Доктор экономических наук, профессор
Заслуженный деятель науки Российской Федерации
E-mail: disser@bk.ru

Чемезов Игорь Станиславович
ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», Пенза, Россия
Доцент кафедры «Менеджмент»
Кандидат экономических наук
E-mail: chemezoff@list.ru

Аннотация. Жизнь делового человека на работе и в собственном доме может и должна быть организована в систему – систему персонального, то есть личного, обращенного на самого себя, менеджмента.

Эта система опирается на несколько подсистем личных качеств и практических навыков: способность формулировать и реализовывать жизненные цели, личная организованность, деловитость, владение технологиями личной работы, умение строить отношения с разными людьми, способность повышать и поддерживать свою работоспособность, жёсткий и постоянный самоконтроль личной деятельности.

В системе персонального менеджмента функция самоконтроля личной деятельности является ключевой, стержнем, на котором держится вся система. Самоконтроль позволяет оптимизировать процессы личной жизнедеятельности, понять, были ли достигнуты поставленные цели и решены задачи, произвести, если нужно, их корректировку.

Способам реализации функции контроля в менеджменте посвящено немало работ. Однако в системе персонального, ориентированного на самого себя, менеджмента этой функции уделено значительно меньше внимания.

При этом среди всех необходимых менеджеру качеств можно специально выделить, по крайней мере, шесть качеств, которые формируют его самодисциплину: обязательность, пунктуальность, собранность, умение подчинять себя главным целям и высокую личную ответственность.

Постоянный контроль результатов собственной деятельности и качества выполняемых работ позволит деловому человеку всю жизнь учиться на собственных, а не на чужих ошибках, приобретать жизненный опыт, поддерживать свою конкурентоспособность и, в конечном счёте, – повышать личную эффективность.

Ключевые слова: персональный менеджмент; личная деятельность; самоорганизация; деловые люди; самоконтроль

Скачать