2018. — Т 10. — №5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/48ecvn518.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 447.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Кузнецова, М. Е. Анализ системы оценки персонала на предприятии нефтегазовой отрасли / М. Е. Кузнецова // Вестник Евразийской науки. — 2018. — Т 10. — №5. — URL: https://esj.today/PDF/48ECVN518.pdf (дата обращения: 23.04.2024).

Анализ системы оценки персонала на предприятии нефтегазовой отрасли

Кузнецова Марина Евгеньевна
БУ ВО Ханты-Мансийского Автономного Округа – Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия
Кандидат педагогических наук, доцент
E-mail: 2marinak@gmail.com

Аннотация. В статье рассмотрен анализ системы оценки персонала нефтегазового предприятия. Оценка персонала в современном мире приобретает особенно важную роль. Выступает системообразующим фактором в управлении персоналом, выполняет важную функцию в системе мотивации. Результаты оценки можно использовать в широком спектре управления. В представленной работе поставлена цель: на основании исследования, провести анализ системы оценки персонала при трудоустройстве и текущую оценку, предусмотренную компанией. Анализ системы оценки персонала ПАО «Сургутнефтегаз», позволил выявить проблемы. В исследовании использованы следующие методы: анализ теоретических источников, изучение документов предприятия, анкетирование сотрудников. В исследовании проведен контент анализ понятий оценки персонала. Анкетирование работников, проходящих процедуру аттестации, проводилось в течение 2017 года. Показаны методы оценки, используемые компанией. В ПАО «Сургутнефтегаз» специальный центр обучения и оценки организует и проводит оценку персонала. Оценку проходят претенденты на трудоустройство и работники, которые по Положению компании должны подтверждать свою квалификацию.

Используя документы компании рассмотрены процедуры оценки за три года. Показана динамика прохождения оценки. Выявлены проблемы в процедуре оценки и подходах к организации оценки. Например, несоответствие объявленных вакансий количеству претендентов на прохождение теста для подтверждения профессиональных знаний. Данная процедура должна быть предложена только тем кандидатам, которые прошли первичные собеседования и рекомендованы на трудоустройство.

Автор в исследовании попытался показать проблему присвоения оценке персонала со одной стороны как формальному процессу, потому что методом оценки служит тест. С другой стороны, работники испытывают трудности при прохождении теста. Какие трудности испытывают работники, можно узнать, прочитав статью.

Ключевые слова: оценка персонала предприятия нефтегазодобывающей отрасли; тестирование; методы оценки; претенденты на прохождение оценки; проблемы при прохождении оценки

Скачать