2023. — Т 15. — № s3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/48favn323.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 501.5 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Скуратов, С. В. Управление устойчивым развитием компании в период кризиса / С. В. Скуратов // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № s3. — URL: https://esj.today/PDF/48FAVN323.pdf (дата обращения: 07.02.2025).

Управление устойчивым развитием компании в период кризиса

Скуратов Станислав Витальевич
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
E-mail: 89153089963@mail.ru

Аннотация. В обычных условиях, компании ведут деятельностью в соответствии с базовым сценарием развития. Во времена кризисов восприятие новой реальности меняется, и, если компаниям удается воспользоваться новыми возможностями, они занимают гораздо более выгодные, чем прежде, позиции на рынке, наращивают конкурентный потенциал и совершенствуют инструментарий управления, двигаясь к новому уровню устойчивости. задача корпоративного менеджмента — не избегать перемен в период кризиса, а стремиться к выработке нового пути устойчивого развития. Поэтому компании, заранее продумывающие алгоритм действий в кризисной ситуации, способны быстро находить оптимальные решения возникающих проблем. В условиях стремительных изменений и потрясений особенно важно обладать свойством гибкости и адаптивности.

В рамках данной статьи рассмотрены основы формирования устойчивости современной компании. Определено, что гармоничное сочетание гибкости и устойчивости позволяют компании в независимости от внешних воздействий развивать свое умение адаптироваться к этим изменениям, переосмысливать и предвидеть их развитие. В качестве теоретико-методологической основы исследования использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического развития компаний. Концепция исследования базируется на использовании общенаучных методов (анализа, синтеза, индукции, дедукции, сравнения, абстрагирования и конкретизации), а также специфического метода моделирования сценариев стратегического развития компании.

Также отмечено, что устойчивое развитие компании предполагает ее движение к заданным целевым ориентирам, сохранение целостности ее внутренних элементов, достижении компромиссных значений различных параметров деятельности, в процессе которого обеспечивается достаточная жизнеспособность, самосохраняемость и эффективность деятельности по основным финансово-экономическим, маркетинговым и производственно-технологическим показателям. При этом реализация совокупности мероприятий, направленных на поддержания сбалансированного развития экономической, социальной и экологической сфер для достижения базовых целей бизнеса позволит обеспечить достаточный уровень устойчивости организации к воздействиям внешней среды.

Ключевые слова: устойчивость; устойчивое развитие; кризис; гибкость; адаптивность; непредсказуемость; возможность; экономическое развитие; финансовая устойчивость

Скачать