2020 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/50ecvn320.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 409.6 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Жиленкова Е.П., Буданова М.В., Зимонина О.В. Планирование карьеры как элемент системы развития человеческого капитала общества // Вестник Евразийской науки, 2020 №3, https://esj.today/PDF/50ECVN320.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Планирование карьеры как элемент системы развития человеческого капитала общества

Жиленкова Елена Петровна
ФГБОУ ВО «Брянский государственный инженерно-технологический университет», Брянск, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: JHelen21@yandex.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=690229

Буданова Марина Викторовна
ФГБОУ ВО «Брянский государственный инженерно-технологический университет», Брянск, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: budanovi@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=281114

Зимонина Ольга Владимировна
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте Российской Федерации»
Брянский филиал, Брянск, Россия
Доцент
Кандидат педагогических наук, доцент
E-mail: zov@br.ranepa.ru

Аннотация. Планирование карьеры сотрудников является одним из действий, направленных на повышение стоимости человеческого капитала предприятия и общества и, следовательно, увеличение стоимости капитала интеллектуального и роста стоимости предприятия в целом. Гипотезой статьи является в утверждении, что для повышения уровня человеческого капитала организации и общества важен процесс эффективного планирования карьеры. Цель статьи заключается в выявлении эффективных направлений планирования карьеры личности, которые способствуют развитию человеческого капитала общества.

Статья посвящена изучению процесса планирования карьеры с позиции человека, а также с позиции организации. В статье представлены результаты мониторинга карьерных моделей формирования профессионального пути личности, с определением их характерных особенностей. Авторами выделены фазы процесса планирования, которые претерпевают изменения по мере взросления сотрудников и их продвижения в организации. Обоснование различных возможностей карьерного развития, основанного на выделении критических возрастных периодов человека, позволяют использовать их при планировании и оценке профессиональной карьеры как для индивидов отдельно, так и применять в управлении персоналом организаций.

Также в работе были исследованы принципы эффективного планирования карьеры, которые способствуют получения наибольшего эффекта при планировании карьеры, формировании человеческого капитала и достижения успеха на рынке труда. Особое значение уделяется рассмотрению компетентсного подхода в процессе планирования карьерных путей сотрудников, рассмотрены вопросы способы построения карьерных путей, создания профилей компетенций для должностей и сотрудников, а также построения параллельных иерархий.

Авторами утверждается факт необходимости структурирования и постоянного обновления карьерных путей сотрудников, что, в свою очередь, способствует развитию их интерспецифических способностей, росту человеческого капитала организации и общества в целом.

Ключевые слова: человеческий капитал; интеллектуальный капитал; карьера; планирование карьеры; карьерные модели; карьерный путь; компетенция

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий