2024. — Т 16. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/51ecvn324.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 501.7 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Морозова, П. А. Технологии включения международного аутсорсинга в производственный процесс компаний / П. А. Морозова, Н. Н. Евченко // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/51ECVN324.pdf (дата обращения: 11.02.2025).


Технологии включения международного аутсорсинга в производственный процесс компаний

Морозова Полина Александровна
ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет», Ростов-на-Дону, Россия
Аспирант кафедры «Инновационного и международного менеджмента»
E-mail: morozovap_96@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4803-0511
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1209960

Евченко Наталья Николаевна
ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет», Ростов-на-Дону, Россия
Профессор кафедры «Инновационного и международного менеджмента»
E-mail: nnyevchenko@sfedu.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8626-0684
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=317220
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=44661702300

Аннотация. Современная бизнес-среда характеризуется значительным числом вызовов, следующих из санкционных условий функционирования экономики, включая: переориентацию внешнеторговых потоков, ограничение доступности высокопроизводительного технологического оборудования, необходимость трансформации логистических схем и выстраивание новых партнерских отношений. В связи с этим менеджмент отечественных компаний активно использует инновационные технологии, к числу которых следует отнести использование международных аутсорсинговых механизмов. На основе развития положений теоретической базы аутсорсинга — от совместного производства (производственные процессы на принципах шеринговой экономики) до международного уровня управления — авторами обоснована специфика технологии использования международного аутсорсинга и его «встраивания» в производственный процесс компаний в целях сокращения издержек и управления розничной ценой готового продукта. Авторами обоснованы этапность, вариативность и сопряженность технологий международного аутсорсинга со стратегическими бизнес-решениями предприятия, предложены отраслевые и организационно-экономические признаки, позволяющие выявить сферы потенциального применения данной технологии. Разработаны авторские схемы включения международного аутсорсинга в процесс производства и реализации продукции на основе международных стратегий компании, базирующихся на экспансии на иностранные рынки элементной базы закупки, изготовления и/или реализации готовой продукции. Каждая из предложенных авторами схем учитывает имеющиеся ресурсы, цели организации, а также преимущества международного аутсорсинга как инструмента управления конкурентоспособностью компаний отечественного бизнеса. Данная статья актуальна для владельцев бизнеса, планирующих внедрение аутсорсинговых методов управления производством в практику и/или экспансию на международные рынки, а также для широкого круга специалистов в области производства, развития бизнеса, операционного управления.

Ключевые слова: международный производственный аутсорсинг; технологии управления; производственный процесс; конкурентоспособность бизнеса; стадийность производства; сопряженность аутсорсинга и международной стратегии компании; международный бизнес

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий