2018 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/56ecvn318.html

Полный текст статьи в формате PDF


Ссылка для цитирования этой статьи:

Усачева И.Ю. Совершенствование системы стратегического менеджмента горно-металлургических предприятий на основе проактивного управления ключевыми компетенциями менеджеров стратегического уровня управления // Вестник Евразийской науки, 2018 №3, https://esj.today/PDF/56ECVN318.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Совершенствование системы стратегического менеджмента горно-металлургических предприятий на основе проактивного управления ключевыми компетенциями менеджеров стратегического уровня управления

Усачева Инна Юрьевна
ФГОУ ВО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Старооскольский технологический институт им. А.А. Угарова (филиал), Россия
Аспирант «Инженерно-экономического» факультета
E-mail: usacheva.inna2017@yandex.ru

Аннотация. В статье представлен обзор основных стратегических рисков горно-металлургических компаний за 2008-2017 гг., которые можно минимизировать с помощью совершенствования системы стратегического менеджмента. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что проблема повышения квалификации сотрудников сохраняет за собой актуальные позиции в списке топ-10 основных отраслевых рисков в течение последних восьми лет.

Рассмотрен вопрос научного генезиса дефиниции «компетенции» и «ключевые компетенции», представлены авторские формулировки дефиниции «компетенции», «компетентность», «ключевые компетенции», «модель компетенций», а также предложена классификация менеджмента компании в зависимости от стратегической значимости принимаемых решений.

В работе рассмотрены существующие проблемы в оценке квалификации персонала, раскрыта сущность компетентностного подхода как инструмента мониторинга квалификации и результативности работников.

В статье особое внимание уделено системе стратегического менеджмента горно-металлургических предприятий: рассмотрен процесс имплементации стратегии компании на базе построения сбалансированной системы показателей, определены имплицитные источники причин неудачной имплементации стратегии и предложен механизм совершенствования системы стратегического менеджмента. Предложенный механизм заключается в проактивном управлении ключевыми компетенциями менеджеров стратегического уровня управления на базе модифицированной системы KPI. Автором предложены этапы жизненного цикла ключевой компетенции, разработана матрица корреляции оценки результативности деятельности менеджера по карте KPI с этапами жизненного цикла ключевой компетенции, а также карта мероприятий для сбалансированного развития ключевых компетенций и повышения стратегической готовности менеджеров.

В целом проактивный подход к управлению портфелем ключевых компетенций менеджеров стратегического уровня управления на базе модифицированной системы KPI позволит выявить факторы увеличения производительности и снизит риски неудачной имплементации стратегии компаний.

Ключевые слова: система стратегического менеджмента; ресурсная концепция; ключевые компетенции; модель компетенций; сбалансированная система показателей; ключевые показатели эффективности; уровни управления

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

?>