2019. — Т 11. — №5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/57ecvn519.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 569 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Соломонов, А. П. Проблемы выбора и обоснования процедур преобразований на основе процессного представления предприятия / А. П. Соломонов, О. И. Швайка // Вестник Евразийской науки. — 2019. — Т 11. — №5. — URL: https://esj.today/PDF/57ECVN519.pdf (дата обращения: 14.01.2025).

Проблемы выбора и обоснования процедур преобразований на основе процессного представления предприятия

Соломонов Алексей Павлович
ФГБОУ ВО «Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина», Рязань, Россия
Доцент кафедры «Экономики, менеджмента и организации производства»
Кандидат экономических наук
E-mail: elena_solomonov@mail.ru

Швайка Ольга Ивановна
ФГБОУ ВО «Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина», Рязань, Россия
Академия ФСИН России, Рязань, Россия
Доцент кафедры «Экономики, менеджмента и организации производства»
Старший преподаватель кафедры «Экономики и менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: sеmеr-ka@yandеx.ru

Аннотация. В данной статье нами были проанализированы проблемы выбора и обоснования процедур преобразований на основе процессного представления предприятия.

Мы разделили все проблемы, с которыми сталкивается предприятие, на две группы: связанные с внешней и внутренней средой, и выявили необходимость проведения той или иной формы реструктуризации в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, которая должна привести к эффективным изменениям в деятельности предприятия.

Выбор процедур инновационных преобразований необходимо осуществлять на основании процессно-ориентированного представления предприятия на основе его жизненного цикла.

Мы определили проблему повторения последовательности некоторых действий в процессе разделения жизненного цикла предприятия на стадии и назвали их процедурами. Таким образом, жизненный цикл предприятия мы представили в виде модели взаимосвязанных процессов и процедур.

В качестве процессов в жизненном цикле предприятия нами были выделены следующие: управление идеей, управление маркетингом, управление финансированием, управление сбытом, управление правовыми аспектами деятельности, управление отчетностью во внешние органы, управление персоналом, управление производством, управление качеством и управление комплексным обеспечением жизнедеятельности предприятия.

Также мы разработали наглядную схему процессно-ориентированного представления предприятия и подробно рассмотрели содержание каждого из выделенных процессов. Каждый процесс мы разделили на следующие процедуры: цели, результаты и методы.

Мы выявили, что результатом использования данной модели для предприятия будет сформированный набор инновационно-ориентированных методов в виде группы организационно-технических мероприятий для проведения реструктуризации, который позволит оптимизировать инновационную политику на предприятии.

Таким образом, применение процессно-ориентированного представления предприятия позволит более эффективно использовать все имеющиеся на предприятии ресурсы.

Ключевые слова: внешняя и внутренняя среда; жизненный цикл; инновационные методы; инновационные преобразования; инновационный цикл; предприятие; процессный подход; результаты; реструктуризация; управление; цели

Скачать