2024. — Т 16. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/57favn624.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 451.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Тургаева, А. А. Основные принципы формирования системы комплаенс-контроля в современной организации / А. А. Тургаева // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/57FAVN624.pdf (дата обращения: 18.05.2025).

Основные принципы формирования системы комплаенс-контроля в современной организации

Тургаева Аксана Альбековна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: a_turgaeva@mail.ru; AATurgaeva@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8374-1706
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=455538

Аннотация. Статья посвящена анализу основных принципов формирования системы комплаенс-контроля в современных организациях. В статье рассматривается роль комплаенса в обеспечении соответствия деятельности компании законодательным требованиям и внутренним стандартам. Актуальность статьи обусловлена тем, что разработка мер по внедрению комплаенс-контроля требует тщательного анализа вызовов и угроз, формирующих основу комплаенс-рисков, которые оказывают значительное влияние на состояние компании. Исследование включает анализ теоретических подходов к пониманию комплаенс-контроля, а также практические аспекты его внедрения. Результаты показывают, что для достижения целей комплаенса необходимы комплексный подход и систематическое планирование мероприятий. Акцентируется внимание на том, что комплаенс, как ключевой элемент корпоративного управления, приобретает все большее значение в условиях глобализации и усложнения нормативно-правовой среды. В рамках данной статьи также подчеркивается тот факт, что специалисты акцентируют внимание на теоретических и практических аспектах комплаенса, рассматривая его через призму юридического соответствия нормам и правилам, а также этического соответствия локальным нормативным правовым актам и отраслевым стандартам. Такой подход заслуживает поддержки, поскольку разработка и внедрение различных видов комплаенса в организации преследуют разные цели. В рамках исследования также отмечается, что комплаенс-контроль, разрабатываемый в российских организациях, должен обладать системностью и основываться на предварительном контроле за событиями, явлениями, бизнес-процессами и фактами хозяйственной жизни, происходящими в текущей, финансовой и инвестиционной деятельности субъекта. Его применение должно приводить к выявлению случаев несоблюдения установленных требований и обязательств, например, в рамках валютных операций или взаимодействия с контрагентами.

Ключевые слова: комплаенс-контроль; корпоративное управление; риск-менеджмент; социальная ответственность; прозрачность бизнес-процессов; внутренний контроль; корпоративная культура; экономическая безопасность; стратегическое планирование

Скачать