2020. — Т 12. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/59ecvn120.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 283.5 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Тимофеев, А. А. Организация процесса управления рисками на строительном предприятии / А. А. Тимофеев, Е. Ю. Бобылёва // Вестник Евразийской науки. — 2020. — Т 12. — №1. — URL: https://esj.today/PDF/59ECVN120.pdf (дата обращения: 25.04.2024).

Организация процесса управления рисками на строительном предприятии

Тимофеев Андрей Алексеевич
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия
«Архитектурно-строительный» факультет
Доцент кафедры «Прикладные и естественнонаучные дисциплины»
E-mail: salov@list.ru

Бобылёва Елена Юрьевна
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия
«Архитектурно-строительный» факультет
Магистрант 1 курса кафедры «Прикладные и естественнонаучные дисциплины»
E-mail: yxodi@mail.ru

Аннотация. Рыночные условия диктуют предприятиям строительного комплекса РФ необходимость эффективного управления инновационными рисками. Применение системного подхода по выявлению причин рисков, возникающих во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов оценки и влияния на рисковые ситуации позволят создать на предприятии эффективную систему риск-менеджмента. Разработка наиболее оптимальных мер политики управления инновационными рисками деятельности несет в себе потенциал снижения незапланированных финансовых потерь и расходов, укрепление инновационного потенциала и рост конкурентоспособности отечественных строительных предприятий.

Автором проанализированы неизбежность возникновения рисковых ситуаций на строительном предприятии, которые требуют разработки и реализации соответствующих методов предупреждения, идентификации и реагирования на них с целью максимально возможно снизить или устранить убытков.

В статье рассматриваются применение системного подхода к выявлению причин возникновения рисков, которые имеются во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов их оценки позволит строительной организации создать эффективную систему риск-менеджмента.

В результате приведён вывод по управленческому механизму для рисков инвестиционно-строительных проектов и предложен ряд мероприятий, снижающих степень риска управленческого характера.

Ключевые слова: допустимый риск; инвестиционный проект; моделирование связей; диагностика состояния; рыночная стратегия; экономические контрагенты; оценка потерь; системный подход

Скачать