2020 №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/59ecvn220.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 541.7 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Соболь О.В. Исследование особенностей реализации программ адаптации в современных компаниях // Вестник Евразийской науки, 2020 №2, https://esj.today/PDF/59ECVN220.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Исследование особенностей реализации программ адаптации в современных компаниях

Соболь Оксана Владимировна
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Доцент кафедры «Управление персоналом»
Кандидат экономических наук
E-mail: sobol.oks@yandex.ru
РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=700138

Аннотация. В статье представлены результаты исследования, посвященного изучению особенностей реализации программ адаптации сотрудников в современных российских компаниях. Цель исследования – анализ соответствия подходов к организации адаптации в крупных и средних российских компания международным тенденциям в управлении персоналом. Автор также анализирует степень использования в процессе современных информационных технологий и специализированного программного обеспечения.

Основной фокус делается на изучении степени вовлечение руководителей и роль менеджера по управлению персоналом в адаптации новых работников, процесса адаптации в современных компаниях (формат знакомства с компанией и коллективом, план адаптации, вводный тренинг, организация рабочего места, назначение наставника), анализе скорости адаптации сотрудников в компании (психологической и профессиональной), применении цифровых технологий при организации адаптации новых сотрудников. Исследование проводилось в формате электронного опроса среди 140 руководителей и специалистов в области управления персоналом крупных и средних российских компаний в декабре 2019 года.

В статье представлены выводы и предположения на основании полученных в результате опроса данных. Несмотря на то, что первый день работы нового сотрудника чаще всего начинается со встречи с менеджером по управлению персоналом и руководителем, дальше их роль и влияние в процессе адаптации снижаются. В большинстве российских компаний не выстроенной системы адаптации как процесса, не существует единого формата программы адаптации. Большая часть организаций не имеет единого формата для плана адаптации, вводных тренингов и систем наставничества для новых работников, заключительных встреч с обратной связью в конце периода адаптации, практики приветственных писем от руководителей высшего звена. Также компании редко используют современные цифровые технологии для организации процесса адаптации. В то же время большинство участников исследования чувствовали себя максимально адаптированными как в профессиональном, так и в психологическом отношении после 3 месяцев работы. Можно предположить, что если в компании будет создана эффективная система адаптации, то срок адаптации новых сотрудников к рабочей среде будет сокращен до 2–3 месяцев.

Ключевые слова: управление персоналом; адаптация персонала; программа адаптации персонала; вводный тренинг; обратная связь; менеджер по управлению персоналом; наставник

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий