2020 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/62ecvn320.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 332.4 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Хожаев С.С. Этапы анализа эффективности деятельности коммерческих медицинских организаций на основе стейкхолдерской концепции // Вестник Евразийской науки, 2020 №3, https://esj.today/PDF/62ECVN320.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Этапы анализа эффективности деятельности коммерческих медицинских организаций на основе стейкхолдерской концепции

Хожаев Сердар Сапаргылычевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Аспирант Департамента учета, анализа и аудита
E-mail: serdarhozhaev10@mail.ru

Аннотация. На сегодняшний день существует множество способов анализа эффективности деятельности организаций, которые можно применять и на коммерческих медицинских организациях. Однако в нынешних условиях, когда частные медицинские организации осуществляют свою деятельность в условиях высокой конкурентной среды и нуждаются в стабильности, финансовой устойчивости, ряд таких методик можно считать устаревшими. Проведен обзор литературы в части существующих подходов в анализе эффективности деятельности организаций. Рассмотрев ряд подходов анализа эффективности деятельности коммерческих организаций, предлагается целесообразным в анализе эффективности деятельности коммерческих медицинских организаций применять концепцию заинтересованных сторон, учитывая отраслевую специфику здравоохранения. Следует подчеркнуть, что актуальный тренд в оценке эффективности на современном этапе – ориентация на стейкхолдеров (TPS – на отдельные группы (работников), призма эффективности – на все группы заинтересованных сторон), поэтому данный подход следует развивать с учетом отраслевой направленности медицинских компаний и приоритезации их стейкхолдеров. В результате в статье предлагается методика анализа эффективности деятельности коммерческих медицинских организаций, состоящая из 8 этапов. На первом этапе необходимо изучить и проанализировать как можно больше возможных заинтересованных сторон коммерческой медицинской организации. На втором этапе: анализируются требования заинтересованных сторон коммерческой медицинской организации; формируется карта стейкхолдеров на основе существующих моделей определения ключевых заинтересованных сторон. На третьем и четвертом этапах анализируются внешние и внутренние факторы, которые влияют на деятельность коммерческой медицинской организации. На пятом этапе анализируются финансовые и нефинансовые показатели деятельности коммерческих медицинских организаций. На шестом этапе исходя из анализа финансовых и нефинансовых показателей проводится оценка эффективности деятельности коммерческой медицинской организации (экономической, социальной, в т. ч. медицинской, и экологической). На седьмом этапе оценивается эффективность взаимодействия частной медицинской организации с ключевыми стейкхолдерами. На восьмом этапе организуется мониторинг показателей эффективности деятельности коммерческой медицинской организации.

Ключевые слова: заинтересованные стороны медицинской организации; эффективность деятельности коммерческой медицинской организации; устойчивое развитие; модели определения заинтересованных сторон; модель О. Менделоу; модель Митчелла-Эгле-Вуда; модель Г. Саважа; стейкхолдерская концепция; экономическая эффективность; социальная эффективность; медицинская эффективность; экологическая эффективность

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий