2024. — Т 16. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/67ecvn324.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 534.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Капустина, Н. В. Особенности риск-менеджмента в проектном управлении / Н. В. Капустина // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/67ECVN324.pdf (дата обращения: 11.12.2024).

Особенности риск-менеджмента в проектном управлении

Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: NVKapustina@fa.ru

Аннотация. Автор акцентирует внимание на том, что управление рисками проекта имеет решающее значение для успеха проектов, поскольку оно позволяет организациям выявлять, оценивать и устранять риски, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Существует множество различных процессов управления рисками проекта, и выбор наиболее подходящего подхода имеет важное значение для оптимизации результатов. В рамках данной статьи проводится сравнительный анализ различных процессов управления рисками проекта, чтобы помочь организациям принять обоснованное решение о выборе оптимального подхода. Анализ основан на ключевых факторах, включая эффективность, сложность, интеграцию и соответствие нормативным требованиям. В статье автор исследует преимущества и недостатки каждого процесса, предоставляя подробное сравнение, которое позволяет организациям оценить различные варианты и выбрать тот, который наилучшим образом соответствует их конкретным потребностям и целям. В рамках статьи подчеркивается, что несмотря на небольшие различия в количестве и названиях процедур, фундаментальных различий между ними не существует. Каждый процесс в рамках того или иного подхода в той или иной мере соответствует процессам, выделенным в других методологиях. Результаты анализа могут помочь организациям улучшить принятие решений, повысить вероятность успеха проекта, снизить неопределенность и риски, оптимизировать использование ресурсов и соответствовать нормативным требованиям.

Проведенный сравнительный анализ обеспечивает сведения для менеджеров проектов, команд по управлению рисками и заинтересованных сторон, помогая им выбирать и внедрять наиболее эффективные процессы управления рисками проекта, которые соответствуют их проектам и способствуют успешным результатам.

Ключевые слова: риск; управление рисками; инвестиционный проект; инвестиционная привлекательность; неопределенность; прогнозирование рисков; экономическая безопасность

Скачать