2025. — Т 17. — № 2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/72ecvn225.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 559.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Агапов, Г. А. Корпоративная культура и пандемия коронавируса: к постановке проблемы / Г. А. Агапов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 2. — URL: https://esj.today/PDF/72ECVN225.pdf (дата обращения: 20.01.2026).

Корпоративная культура и пандемия коронавируса: к постановке проблемы

Агапов Глеб Александрович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Смоленск, Россия
Доцент
Кандидат исторических наук
E-mail: gaagapov@fa.ru

Аннотация. В работе исследуются роль, значение и влияние одного из самых масштабных заболеваний в истории XXI в. — коронавируса — на развитие корпоративной культуры. Формально продолжающаяся пандемия может быть названа одним из главных факторов внутриорганизационных изменений в бизнесе по всему земному шару, последствия которого уже могут считаться необратимыми. Трансформации, произошедшие вследствие пандемии, коснулись как «жестких», так и «мягких» элементов корпоративной культуры.

В исследовании представлен анализ современных воззрений на феномен корпоративной культуры, охарактеризована актуальная литература по поставленной проблематике. Автором выделены наиболее важные в период пандемии составляющие корпоративной культуры.

В качестве принципиально новой формы деятельности организаций в период пандемии автором рассмотрен формат онлайн-работы. Принципиально новым, с точки зрения внутриорганизационных коммуникаций, стало отсутствие опыта работы в подобных условиях и исчезновение личных коммуникативных контактов.

В продолжение темы дана характеристика основных изменений в коммуникативном процессе. На примере различных компаний исследованы трансформации основных параметров формальной коммуникации внутри фирм, новые виды и формы неформального общения сотрудников с целью психологической релаксации.

Был поставлен и разрешен на разнообразном материале вопрос о роли и месте лидеров организации в период пандемии, их позиционирование в качестве ролевых моделей, образцов для подражания.

Проведенное исследование позволило сделать ряд выводов. Во-первых, было доказано, что одним из главных новшеств в период пандемии стала работа в дистанционном (онлайн) формате. Работа в подобном режиме сопровождалась вынужденным отказом от привычных личных контактов, усложнением внутриорганизационного взаимодействия и повышением психоэмоциональных нагрузок. Во-вторых, перевод деятельности организаций в онлайн формат привел к переформатированию делового общения внутри организаций при помощи новых цифровых элементов и платформ (мессенджеров, систем видеосвязи). В-третьих, было доказано, что внутрифирменные изменения, обеспечившие выживание в период кризиса, были проведены при активном участии руководства организаций. Была установлена взаимосвязь между итоговой эффективностью преобразований и активной позицией менеджмента.

Ключевые слова: корпоративная культура; пандемия; менеджмент; коммуникативная культура; онлайн-формат; лидерство; внутрифирменное общение; мотивация; коронавирус

Скачать