2018 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/75ecvn318.html

Полный текст статьи в формате PDF


Ссылка для цитирования этой статьи:

Гугаев К.В. Границы применимости компонентов Scrum // Вестник Евразийской науки, 2018 №3, https://esj.today/PDF/75ECVN318.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Границы применимости компонентов Scrum

Гугаев Кирилл Валерьевич
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: gugaevkirill@gmail.com
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=930145

Аннотация. Большое количество компаний испытывает сложности с адаптацией и внедрением в свои проекты гибких методологий несмотря на их высокую популярность. Такие фреймворки, как Scrum, предлагают комплексный подход к решению большинства проблем традиционных подходов к разработке в виде набора взаимодополняющих компонент. Однако ввиду чрезвычайного разнообразия IT-проектов некоторые компоненты становятся неприменимыми для конкретных проектов, чьи бизнес-процессы подчинены специфике разрабатываемого продукта.

В статье исследуются составные части фреймворка Scrum в отдельности, исследуются их плюсы и минусы, а также границы применимости к конкретному проекту. Исследуются факторы успешности использования данных компонент и причины, и последствия неудач, допущенных в процессе внедрения Scrum. Помимо компонент методологии исследуются некоторые практики разработки программных продуктов, рекомендованные к использованию методологией Scrum. В статье приводится верхнеуровневое описание поэтапного процесса внедрения Scrum, позволяющий избежать некоторых типовых ошибок внедрения гибких методологий в целом.

Область исследования ограничивается IT-проектами, реализуемыми предприятиями малого и среднего бизнеса ввиду наличия эффектов масштаба, проявляющихся в организации работы над проектами крупных предприятий. Большинство описанных в статье проблем возникает так же и на крупных проектах, однако, могут быть решены при помощи методов и механизмов, недоступных маленьким компаниям. Таким образом, сделано заключение о целесообразности выбора ограниченного набора компонент гибких методологий для внедрения в проекте предприятий малого и среднего бизнеса в зависимости от текущего уровня зрелости команды и процессов разработки.

Ключевые слова: управление проектом; гибкие методологии; Scrum; agile; компоненты гибких методологий; внедрение Scrum; практики разработки

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

?>