2020 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/76ecvn320.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 527.2 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П., Шепелев В.М. Инновационный подход в управлении кадровыми рисками организации // Вестник Евразийской науки, 2020 №3, https://esj.today/PDF/76ECVN320.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Инновационный подход в управлении кадровыми рисками организации

Калмыкова Ольга Юрьевна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Доцент кафедры «Экономика и управление организацией»
Кандидат педагогических наук, доцент
E-mail: oukalmiykova@mail.ru

Гагаринская Галина Павловна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Профессор, заведующая кафедры «Экономика и управление организацией»
Доктор экономических наук
E-mail: eyo080505@mail.ru

Шепелев Виктор Маратович
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Профессор кафедры «Национальной и мировой экономики»
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: nme_samgtu@mail.ru

Аннотация. В данной статье рассматриваются методические и практические рекомендации по формированию конфликтологической компетентности линейных и функциональных руководителей предприятий нефтегазовой отрасли, предполагающих совершенствование системы повышения квалификации и профессионального развития руководителей. Повышение уровня конфликтологической компетентности руководителей позволит минимизировать кадровые риски (риски поведения персонала) в промышленной организации. Задачами диагностического этапа исследования явились: выявление стресс-факторов организационной среды промышленных организаций (методика стресс-мониторинга К.Э. Оксинойда); диагностика уровня профессионального стресса линейных и функциональных руководителей организаций нефтегазовой отрасли (методика Водопьяновой Н.Е.); идентификация и оценка кадровых рисков, возникающих в промышленных организациях (методика А.Е. Митрофановой); определение комфортности организационной среды (методика К.Э. Оксинойда). В исследовании (2017–2020) применялись эмпирические методы: наблюдение, анкетирование, тестирование, метод МАИ, методы математической статистики. Представлены результаты различных социологических исследований, проведенных среди работников и линейных, функциональных руководителей предприятий нефтегазовой отрасли.

В период 2017–2018 г. уровень стресс-факторов на профессиональную деятельность респондентов находился на среднем уровне, но в 2019 году уровень стресс-факторов был высоким мог инициировать дезорганизацию трудовых процессов. В период 2017–2020 г. для формирования интегральной характеристики организационного поведения линейных и функциональных руководителей использована методика «Определение комфортности организационной среды». Согласно результатам опроса (127 респондентов), значение общего индекса комфортности организационной среды в 2018 году характеризует положительное значение, а в 2019 и 2020 г. значение общего индекса комфортности организационной среды приближается к отрицательному значению. Для оценки кадровых рисков использовался метод экспертных оценок, который основывается на мнении опытных специалистов промышленных предприятий нефтегазовой отрасли. Наибольшее значение в процессе оценки кадровых рисков имеют следующие факторы: плохой морально-психологический климат в организации; межличностные конфликты; несовершенство системы оценки персонала; отсутствие системы оценки персонала с наиболее высоким потенциалом возникновения рисков трудового поведения.

Ключевые слова: кадровые риски; профессиональный стресс; стресс-факторы; конфликтологическая компетентность; тренинг; система повышения квалификации и переподготовки

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий