2026. — Т 18. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/80ecvn126.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 504.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Копчугов, А. В. Интеграция сбалансированной системы показателей BSC в систему стратегического финансового контроля: опыт российских финансовых организаций / А. В. Копчугов // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/80ECVN126.pdf (дата обращения: 15.07.2026).

Интеграция сбалансированной системы показателей BSC в систему стратегического финансового контроля: опыт российских финансовых организаций

Копчугов Андрей Владимирович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: andrew_liberman@mail.ru

Аннотация. Трансформационные процессы в банковском секторе Российской Федерации, развертывающиеся в условиях санкционного давления, высокой волатильности ключевой ставки и нарастающей конкуренции, актуализируют потребность финансовых организаций в инструментах, обеспечивающих сопряжение стратегических приоритетов с операционной деятельностью. Предметом настоящего исследования выступают механизмы интеграции сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC) в контур стратегического финансового контроля российских кредитных организаций. В работе применяются методы систематизации научных подходов к BSC-методологии, компаративного анализа стратегий крупнейших банков Российской Федерации, а также доктринальный анализ нормативных актов Банка России в области пруденциального регулирования и стратегического развития финансового рынка. Проведённый анализ позволил установить, что традиционные системы финансового контроля, ориентированные на ретроспективные показатели, не обеспечивают необходимого уровня стратегической проактивности в условиях структурных изменений российской экономики. Систематизированы основные барьеры интеграции BSC в финансовых организациях, включая фрагментарность нормативной базы, недостаточную каскадируемость целей и слабую увязку нефинансовых метрик с системой мотивации. Авторская систематизация включает классификацию моделей адаптации BSC для финансового сектора с учётом специфики пруденциального регулирования и ESG-трансформации. Научная новизна состоит в обосновании концептуального подхода к интеграции BSC-перспектив в систему стратегического финансового контроля кредитных организаций, учитывающего регуляторные требования Банка России. Практическая значимость определяется возможностью использования результатов при формировании систем управления эффективностью в российских финансовых организациях.

Ключевые слова: сбалансированная система показателей; Balanced Scorecard; стратегический финансовый контроль; ключевые показатели эффективности; банковский сектор; пруденциальное регулирование; нефинансовые показатели; каскадирование стратегии; ESG-трансформация; финансовая устойчивость

Скачать