2024. — Т 16. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/82favn124.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 433.9 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Смирнов, А. И. Теоретические основы применения системы сбалансированных показателей в стратегическом и финансовом менеджменте / А. И. Смирнов // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/82FAVN124.pdf (дата обращения: 20.06.2024).


Теоретические основы применения системы сбалансированных показателей в стратегическом и финансовом менеджменте

Смирнов Андрей Игоревич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: smirnow.andrew2000@yandex.ru

Аннотация. Сегодня, в условиях растущей конкуренции и увеличения влияния факторов внешней среды на деятельность бизнеса, в частности, усиление санкционного давления, компаниям для достижения стратегических целей необходимо использовать имеющиеся в их распоряжении ресурсы с максимальной эффективностью.

Вопрос применения системы сбалансированных показателей как инструмента стратегического и финансового управления и контроля является актуальным для российских организаций, поскольку кадровый дефицит, дороговизна финансовых ресурсов, отсутствие иностранных инвестиций и непостоянность рыночной конъюнктуры создают для российского бизнеса новую экономическую реальность. Залогом финансовой устойчивости в новой экономической реальности является опора на собственные ресурсы: их использование с максимальной эффективностью и направление на достижения конкретных стратегических задач вместо распыления, что было возможно в относительно более мягких экономических условиях прошлого десятилетия.

Порядок оптимального использования ресурсов в условиях их ограниченности в долгосрочном периоде устанавливается руководством в стратегии развития бизнеса. Также стратегия компании является ключевым звеном в отношении менеджмента организации с ее собственниками. Она представляет собой дорожную карту из долгосрочных целей, повышающих эффективность бизнеса и его результативность. В случае успешной реализации стратегии стоимость компании возрастает, как и благосостояние акционеров. Успех стратегии обеспечивается качеством системы стратегического контроля, который сопоставляет полученные результаты со стратегическими целями и вносит корректировки в стратегию.

Финансовый контроль подразумевает отслеживание качества использования ограниченных денежных ресурсов с целью достижения стратегических целей и задач бизнеса и предотвращения финансовых рисков.

Ключевые слова: система сбалансированных показателей; стратегический контроль; финансовый менеджмент; финансовый контроль; конкурентоспособность; ограниченные ресурсы; нематериальные активы; ключевые показатели эффективности; мотивация персонала

 

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий