2022. — Т 14. — № 6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/85ecvn622.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 406.7 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Добрыянова, Е. И. Совершенствование механизма проверки контрагентов в рамках риск-менеджмента на предприятиях малого бизнеса (на примере аутстаффинговой компании) / Е. И. Добрыянова // Вестник Евразийской науки. — 2022. — Т 14. — № 6. — URL: https://esj.today/PDF/85ECVN622.pdf (дата обращения: 23.04.2024).


Совершенствование механизма проверки контрагентов в рамках риск-менеджмента на предприятиях малого бизнеса (на примере аутстаффинговой компании)

Добрыянова Екатерина Игоревна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Институт онлайн-образования
Магистрант
E-mail: katya.dobryyanova@mail.ru

Научный руководитель: Демина Татьяна Юрьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Экономики и бизнеса»
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
E-mail: TYDemina@fa.ru

Аннотация. Риски — это неотъемлемая составляющая любой деятельности и взаимодействия бизнеса. Управление рисками складывается в многогранную структуру, проникающую во все сферы деятельности организации. Так как предприятие развивается в глобальном циклическом взаимодействии, то возникают и соответствующие риски, риски работы с контрагентами. По мнению автора, соблюдение должной осмотрительности или политика «знай своего клиента» является основополагающим фактором эффективного функционирования и грамотного управления. Каждая организация, компания, фирма имеет ряд обширных связей и потоков взаимодействия, где существует возможность оказывать воздействие на её деятельность. В статье подчеркивается, что для эффективного развития и достижения поставленных целей, бизнесу следует принимать во внимание интересы всех своих контрагентов. Наряду с этим, контрагенты преследуют определенные цели и могут оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на бизнес партнёра. Проверка данных о потенциальных клиентах служит защитным барьером для организации и неотъемлемой частью деятельности его деятельности. Сокращение убытков, минимизация рисков — это главная цель аутстаффинговой организации, реализуемая посредством избегания сомнительных договоренностей. Автор утверждает, что компании требуется эффективный защитный барьер, который обезопасит хозяйственную деятельность и коммерческую тайну. Ведь мошенничество и подкуп способны разрушить любые начинания в бизнесе и создать глобальную проблему для информационных ресурсов малых предприятий. Автором подробно изучена организация системы управления рисками на всех этапах взаимодействия, выявлены ее основные риски, возникающие при проверке контрагентов. В статье произведен анализ механизма проверки контрагентов в рамках риск-менеджмента в аутстаффинговой компании. Далее автором произведен анализ механизма проверки контрагентов в рамках риск-менеджмента в аутстаффинговой компании. В заключительной части данной научной статьи автором предложены определенные рекомендации по улучшению механизма проверки контрагентов в рамках риск-менеджмента в аутсаффинговой компании.

Ключевые слова: механизм проверки контрагентов; риски; аутстаффинговая компания; риск-менеджмент; минимизация рисков; малый бизнес; коммерческая тайна; благонадежность партнеров; политика организации

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий