2025. — Т 17. — № 2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/90ecvn225.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 539.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Чишко, П. В. Риски бизнес-процессов закупки и сбыта: классификация и способы минимизации / П. В. Чишко, К. А. Шур, О. В. Лифановская // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 2. — URL: https://esj.today/PDF/90ECVN225.pdf (дата обращения: 22.01.2026).

Риски бизнес-процессов закупки и сбыта: классификация и способы минимизации

Чишко Полина Васильевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: polinacisko@gmail.com

Шур Ксения Алексеевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: Ks290403@yandex.ru

Лифановская Оксана Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: OVKonovalova@fa.ru

Аннотация. В современной действительности обеспечение экономической безопасности предприятия и его финансовой стабильности во многом зависит от нескольких факторов, в том числе и от обеспечения экономической безопасности предприятия. Как известно, не редко за внешними угрозами внутренние критические риски остаются без должного внимания и контроля со стороны компаний. Однако воздействие непосредственно внутренних факторов сказывается на развитие и функционирование бизнеса в РФ и может повлечь за собой неблагоприятные последствия. Риски бизнес-процессов «закупка» и «сбыт» являются наиболее важны для организации, так как эти процессы подвержены влиянию коррупции, коммерческого подкупа, зависимы от действий контрагентов. Авторами в рамках исследования идентифицируются риски этих процессов и предлагаются эффективные меры контроля с целью своевременного управления рисками. В рамках исследования выделены основные риски закупочной деятельности, такие как некорректное планирование, завышение стоимости закупок, монополизм поставщиков и недостоверность информации. Для их минимизации предложены меры, включающие автоматизацию процессов, внедрение систем внутреннего контроля, обучение сотрудников и разработку стратегий взаимодействия с поставщиками. Также акцент сделан на важности комплексного подхода к управлению закупками, который предполагает интеграцию всех этапов в единую цепочку, начиная с обоснования потребностей и заканчивая анализом результатов. Особое внимание уделено цифровизации и автоматизации процессов, что позволяет минимизировать человеческий фактор, повысить прозрачность операций и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Внедрение CRM и ERP-систем, использование технологий IoT и блокчейна, а также развитие аналитических модулей для мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI) рассматриваются как ключевые направления совершенствования систем внутреннего контроля.

Ключевые слова: риск; бизнес-процесс; закупка; сбыт; внутренний контроль; контрольная процедура; управление рисками; минимизация рисков; управление цепочками поставок; контроль качества; экономическая эффективность; информационные технологии в закупках

Скачать