2026. — Т 18. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/91ecvn126.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 540.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Крепак, С. Б. Роль системы сбалансированных показателей (BSC) в системе стратегического и финансового управления компанией / С. Б. Крепак // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/91ECVN126.pdf (дата обращения: 15.07.2026).

Роль системы сбалансированных показателей (BSC) в системе стратегического и финансового управления компанией

Крепак Сергей Борисович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту
высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех»
Руководитель проектов
E-mail: Krepak.s@yandex.ru

Научный руководитель: Ващенко Татьяна Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Финансового и инвестиционного менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: tvvashchenko@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0249-3307
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=504624

Аннотация. Усложнение внешней среды и расширение горизонта управленческих решений за пределы чисто финансовых метрик поставили перед российскими компаниями задачу перестройки контура стратегического и финансового управления. Предметом настоящего исследования выступают теоретические основания и прикладные механизмы, посредством которых сбалансированная система показателей (BSC) встраивается в архитектуру корпоративного управления на стыке стратегии и финансов. В работе применены методы систематизации научной литературы, компаративного анализа подходов отечественных и зарубежных исследователей, контент-анализа практик внедрения. Проанализированы позиции более тридцати авторов периода 2022–2026 годов, включая работы С. Kumar, A. Tawse, B. Lee применительно к зарубежной традиции и исследования Е.А. Бойцовой, А.А. Матюхиной, Т.М. Рогуленко, О.В. Ефимовой, В.И. Бариленко, О.Ю. Гавель, Р.Р. Сидорчука, М.М. Басовой в рамках российской школы. Установлено, что BSC за три десятилетия эволюционировала от инструмента измерения в многофункциональный механизм стратегического управления, интегрирующий финансовые коэффициенты (RИК, RА, RСК, EVA), расчёт WACC и нефинансовые индикаторы в единый контур принятия решений. Обосновано различение трёх функциональных ролей BSC в стратегическо-финансовой архитектуре, а именно трансляционной, интеграционной и диагностической. Верификация предложенной функциональной типологии на материалах публикаций 2024–2025 годов (включая кейсы ОАО «МЭТЗ имени В.И. Козлова», Coca-Cola, Intel, высокотехнологичных и аграрных предприятий) подтвердила её аналитическую состоятельность. Выявлено, что в российской практике преобладает диагностическая функция, тогда как трансляционная разворачивается фрагментарно и страдает от разрыва между стратегическим замыслом и операционной декомпозицией. Научная новизна исследования состоит в выделении трёх функциональных ролей BSC и в обосновании того, что эффективность системы определяется не полнотой набора показателей, а качеством причинно-следственных связей между финансовой и нефинансовой перспективами. Практическая значимость определяется возможностью использовать предложенную функциональную типологию при диагностике зрелости BSC в конкретной компании и при планировании последовательности её развёртывания. Результаты работы адресованы специалистам стратегического и финансового управления, разработчикам систем корпоративного контроллинга, исследователям проблематики управления эффективностью.

Ключевые слова: сбалансированная система показателей; BSC; стратегическое управление; финансовое управление; ключевые показатели эффективности; экономическая добавленная стоимость; EVA; WACC; стратегический контроллинг; управление эффективностью компании

Скачать