2024. — Т 16. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/93favn624.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: Файл не найден)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Корпоративные стратегии в условиях макроэкономической нестабильности // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/.pdf (дата обращения: 21.06.2025).

Корпоративные стратегии в условиях макроэкономической нестабильности

Валеев Карим Альбертович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: karim.valeev@yandex.ru

Атоян Александр Аркадьевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: lorssik@gmail.com

Научный руководитель: Лазарев Михаил Петрович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Финансового и инвестиционного менеджмента»
Кандидат физико-математических наук, доцент
E-mail: mplazarev@fa.ru

Аннотация. Исследование, посвященное корпоративным стратегиям в условиях макроэкономической нестабильности, раскрывает ключевые аспекты управления компаниями в сложных экономических реалиях. Авторы акцентируют внимание на важности адаптивных подходов, которые позволяют организациям сохранять устойчивость и конкурентоспособность, несмотря на внешние вызовы. В работе подчеркивается, что корпоративное управление представляет собой не просто набор правил, а целостную систему, направленную на баланс интересов акционеров, руководства и других заинтересованных сторон. Такой подход способствует достижению устойчивого роста и повышению эффективности бизнеса. Особое внимание уделено влиянию макроэкономической нестабильности на деятельность компаний. Экономические кризисы, волатильность валютных курсов и финансовых рынков, а также неопределенность в глобальной экономике создают значительные риски для бизнеса. В таких условиях компании вынуждены разрабатывать стратегии, которые позволяют минимизировать влияние внешних факторов и адаптироваться к изменениям. Авторы отмечают, что успешное управление капиталом и эффективное распределение ресурсов играют ключевую роль в обеспечении устойчивости организаций. Примеры из практики, такие как стратегия «Один Форд», демонстрируют, как оптимизация производственных процессов и внедрение инновационных технологий могут повысить эффективность и снизить издержки. В исследовании также рассматриваются различные уровни стратегического управления: корпоративный, бизнес-уровень и операционная деятельность. Каждый из них имеет свои особенности и требует применения специфических подходов. Например, диверсификация, как стратегия роста, позволяет компаниям расширять свои возможности, добавляя новые продукты или выходя на новые рынки. В то же время концентрация на ключевых направлениях деятельности способствует повышению конкурентоспособности и созданию дополнительной ценности. Авторы подчеркивают важность гибкости и прозрачности в управлении, особенно в условиях высокой неопределенности. Использование современных технологий, таких как платформы для анализа данных и управления капиталом, помогает компаниям оперативно адаптироваться к изменениям и принимать обоснованные решения. Такие инструменты позволяют не только повышать эффективность, но и укреплять доверие инвесторов, что особенно важно в условиях нестабильности.

Ключевые слова: корпоративные стратегии; санкционное давление; нестабильность внешней среды; кризис; экономическая эффективность; разрыв выпуска; распределение капитала; эффективность капитала

Скачать