2018. — Т 10. — №5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/95ecvn518.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 260.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Коновалова, В. Г. Анализ зарубежной практики по управлению трудовыми конфликтами с помощью мотивации персонала / В. Г. Коновалова // Вестник Евразийской науки. — 2018. — Т 10. — №5. — URL: https://esj.today/PDF/95ECVN518.pdf (дата обращения: 19.04.2024).

Анализ зарубежной практики по управлению трудовыми конфликтами с помощью мотивации персонала

Коновалова Валерия Германовна
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Профессор кафедры «Управление персоналом»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: Svetlanka16363@mail.ru
РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=349681

Аннотация. В статье автор анализирует зарубежную практику по управлению трудовыми конфликтами благодаря мотивации персонала.

Управление трудовыми конфликтами не может быть достигнуто без мотивации, для того, чтобы сохранить работника, он должен быть мотивирован. Автор статьи провел анализ зарубежных источников, в которых анализируются причины возникновения конфликтных ситуаций нефтегазового сектора. В этих компаниях проводились опросы по удовлетворенности трудом, заработной платой и отношения персонала к руководству Автор выделил семь разделов для полного анализа зарубежной практики по управлению трудовыми конфликтами с помощью мотивации персонала: первый раздел был посвящен изучению того, что является мотивирующим для сотрудника, второй раздел полностью посвящен тому, какую роль играет руководитель для своих сотрудников, в третьем разделе автор рассматривает эффективность принимаемых механизмов для мотивации персонала, в четвертом разделе описываются существующие права и возможности сотрудника, их влияния на эффективность работы и производительность труда, пятый раздел широко рассматривает важность, полезность получаемых образований в качестве повышения квалификации, а также переквалификации сотрудника внутри компании, в шестом разделе автор пытался выяснить, понятна ли политика компании для своих сотрудников, насколько она является хорошим инструментом и выполняет правильно свою роль, в заключительном, седьмом разделе, автор пытается выявить, что важно и ценно для сотрудника, что будет являться для него мотивом, как можно этим управлять. Тем самым минимизировать количество трудовых конфликтов, управлять трудовыми конфликтами с помощью мотивации персонала на примере нефтегазового сектора.

Ключевые слова: трудовой конфликт; управление персоналом; нефтегазовый сектор; мотивация персонала; политика компании; оценка эффективности; потенциал сотрудника

Скачать