2020. — Т 12. — №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/96ecvn220.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 592.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Рынгач, О. Л. Факторы и риски мотивации трудовой деятельности персонала организаций / О. Л. Рынгач, О. Л. Чуланова // Вестник Евразийской науки. — 2020. — Т 12. — №2. — URL: https://esj.today/PDF/96ECVN220.pdf (дата обращения: 19.04.2024).

Факторы и риски мотивации трудовой деятельности персонала организаций

Рынгач Ольга Леонидовна
ООО «Газпром трансгаз Сургут», Сургут, Россия
Экономист I категории ООТиЗ
БУ ВО ХМАО – Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия
Аспирант 4 курса направленности «Экономика и управление народным хозяйством»
E-mail: RyngachOL@mail.ru

Чуланова Оксана Леонидовна
БУ ВО ХМАО – Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия
Профессор кафедры «Государственного и муниципального управления и управления персоналом»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: chol9207@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=535996
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57200229000

Аннотация. В статье рассматриваются современные отраслевые тенденции проявления рисков мотивации, которые среди прочего могут брать свое начало в деятельности руководителей. Возрастная структура персонала сказывается на общей эффективности и деятельности компаний, становится очевидной кадровая политика, ориентированная на «миллениалов». Отождествление мотивации только с материальным вознаграждением представляется распространенной ошибкой кадровой политики. В связи с чем одной из ключевых компетенций управленцев в отраслевых особенностях становится способность к мотивации персонала. Своевременно проведенный мониторинг и внедрение инновационных методов мотивации для сотрудников организации своевременно исключит кадровые риски мотивации, а именно, уход ключевых работников компании. В статье представлен анализ базовых теорий мотивации и результаты исследований материальных и нематериальных факторов мотивации. В статье представлены результаты исследования применения инновационных методов мотивации в организациях. В рамках исследования, проведенного в декабре 2019 года был проведен опрос в целях изучения влияния мотивации на персонал и выявления отношения сотрудников к использованию руководителем инновационных методов мотивации (опрошено 180 человек посредством Google Формы). В опросе приняли участие сотрудники различных организаций ХМАО – Югры.

В основу авторского исследования кадровых рисков мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации легла концепция и классификация кадровых рисков Митрофановой А.Е.

В статье сделан акцент на то, что неправильные решения, некомпетентность, неорганизованность, непонимание специфики деятельности компании и т. п. действия руководящего состава всех рангов повышает уровень кадровых рисков компании. Поэтому снижение управленческих рисков нужно начинать с подбора, подготовки компетентных специалистов и совершенствования управления их деятельностью. Эффективная мотивация сотрудников проявляется в повышении их работоспособности и качестве работы. В определенной степени это зависит от самих сотрудников, но в первую очередь на это влияют сами руководители. В статье отмечено, что отраслевые особенности нефтегазового сектора определяют способность мотивировать как самую значительную и требовательную компетенцию руководителей, представляющую собой умение руководить людьми, мотивировать их, общаться с ними и разрешать трудовые конфликты, а также способность контролировать собственные чувства и чувства других людей или влиять на эти чувства главным образом для самомотивации и мотивации персонала.

В статье представлены авторские рекомендации по минимизации кадровых рисков мотивации для оптимизации работы персонала организации. Авторами предложено дополнить идентифицированный перечень рисков мотивации и стимулирования риском необъективных показателей премирования и риском некомпетентности руководителя в мотивации трудовой деятельности персонала. И с целью качественного расчета премии работникам предлагаем внедрить разработанный авторами расчетно-аналитический модуль, который позволит исключить ошибки при вводе данных и минимизировать трудозатраты руководителей организации в части визирования, согласования и утверждения расчетов, а также обеспечит хранение, учет и анализ информации, внесенной в модуль.

Ключевые слова: кадровые риски; инновационные технологии мотивации; эффективная мотивация; компетенции руководителей; риски мотивации

Скачать