2024. — Т 16. — № 6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/99ecvn624.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 547.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Мирзоева, М. У. Организационные изменения в условиях цифровой трансформации: методология управления и оценка эффективности / М. У. Мирзоева // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № 6. — URL: https://esj.today/PDF/99ECVN624.pdf (дата обращения: 21.06.2025).

Организационные изменения в условиях цифровой трансформации: методология управления и оценка эффективности

Мирзоева Мехрбону Умаровна
Таджикский технический университет имени академика М.С. Осими, Худжанд, Республика Таджикистан
Худжандский политехнический институт
Докторант кафедры «Менеджмента»
Академия государственного управления при Президенте Республики Таджикистан, Худжанд, Республика Таджикистан
Заведующий отделом мониторинга и электронного контроля
Кандидат экономических наук
E-mail: bonu.6644@mail.ru

Аннотация. В статье всесторонне анализируются особенности, закономерности и эволюция процессов организационных изменений в контексте цифровой трансформации экономических субъектов. Сформулирован авторский подход к периодизации этапов развития концепций управления изменениями, основывающийся на систематизации существенных трансформаций институциональной среды, технологических укладов и управленческой парадигмы.

Выделены ключевые детерминанты, предопределяющие необходимость проактивной адаптации к цифровой реальности, среди которых: экспоненциальный рост объемов и разнообразия данных, платформизация бизнес-моделей, демократизация инноваций, повышение транспарентности.

Проведена систематизация теоретико-методологического базиса управления организационными изменениями, включающая в себя: концептуальную модель Левина, теории жизненных циклов, ресурсную концепцию, модель «7S» МакКинси, подход Хайята.
Сформирована классификация методов и инструментов управления изменениями, дифференцирующая четыре основных домена: диагностику и целеполагание; структурно-процессную трансформацию; развитие человеческого капитала; имплементацию цифровых технологий.

Предложена усовершенствованная система критериев оценки эффективности реализации программ изменений, синтезирующая как количественные метрики (рентабельность инвестиций, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности), так и качественные индикаторы — удовлетворенность стейкхолдеров, уровень цифровой зрелости, организационную амбидекстрию.
Акцентировано внимание на решающей роли технологических инноваций как ключевого триггера организационных изменений. Доказана целесообразность интеграции инструментов бизнес-аналитики больших данных, искусственного интеллекта, роботизации процессов в архитектуру предприятий.

Аргументирована необходимость организационного развития в направлении формирования адаптивных, самообучающихся структур, культивирующих инновационное мышление, проектные подходы, коллаборацию и совместное создание ценности.

Сформулированы практические рекомендации по оптимизации алгоритма управления изменениями, базирующиеся на принципах итеративности, кросс-функционального взаимодействия, непрерывного обучения и вовлеченности персонала.

Ключевые слова: цифровая трансформация; управление изменениями; организационное развитие; инновации; технологический менеджмент; оценка эффективности; адаптация

Скачать