2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/03favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 532.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Грузина, Ю. М. Конвергенция общего и проектного менеджмента в условиях цифровой трансформации организаций / Ю. М. Грузина // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/03FAVN525.pdf (дата обращения: 12.03.2026).

Конвергенция общего и проектного менеджмента в условиях цифровой трансформации организаций

Грузина Юлия Михайловна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Общего и проектного менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: YMGruzina@fa.ru

Аннотация. Цифровая трансформация организационных систем представляет собой фундаментальный процесс переосмысления управленческих парадигм, характеризующийся слиянием традиционных подходов общего менеджмента с методологиями проектного управления в рамках единой интегрированной системы координации деятельности. Исследование направлено на выявление механизмов конвергенции управленческих практик под воздействием цифровых технологий, анализ трансформационных процессов в российских и международных компаниях, а также разработку концептуальной модели гибридного управления. Методологическую основу составляют системный анализ организационных структур, компаративное исследование управленческих моделей, эмпирический анализ кейсов цифровой трансформации в российских корпорациях. Материалами исследования послужили данные международных исследовательских организаций, отчеты консалтинговых компаний, статистические материалы российских корпораций, нормативные документы в области цифровизации. Выявлены ключевые факторы конвергенции: технологические драйверы, включающие искусственный интеллект, облачные вычисления, большие данные; организационные предпосылки в виде необходимости повышения гибкости и скорости принятия решений; экономические стимулы, связанные с оптимизацией ресурсов и повышением эффективности. Установлено, что гибридные модели управления демонстрируют превосходство над традиционными подходами, обеспечивая повышение успешности проектов на 29 % при одновременном сокращении временных затрат на 35 %. Разработана четырехуровневая модель конвергенции, включающая стратегический, тактический, операционный и технологический уровни интеграции управленческих практик. Определены критические факторы успеха цифровой трансформации управленческих систем: развитие цифровых компетенций персонала, создание адаптивной организационной культуры, внедрение интегрированных информационных платформ, формирование экосистемного подхода к управлению.

Ключевые слова: конвергенция менеджмента; цифровая трансформация; проектное управление; общий менеджмент; гибридные модели управления; организационная трансформация; цифровые технологии; управленческие парадигмы; интегрированные системы управления

Скачать