2019 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/08ecvn319.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 480.5 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Сундукова Г.М., Бобылева Н.В., Деревягина Л.Н. Стратегическое управление вузом в условиях цифровой экономики // Вестник Евразийской науки, 2019 №3, https://esj.today/PDF/08ECVN319.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Стратегическое управление вузом в условиях цифровой экономики

Сундукова Галина Михайловна
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук
E-mail: kafedra_tou@mail.ru
РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=664302

Бобылева Нина Васильевна
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Старший преподаватель
E-mail: nv.bobyleva@yandex.ru
РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=112972

Деревягина Людмила Николаевна
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: dereviag@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1396-5402

Аннотация. Статья посвящена проблеме стратегического управления высшим учебным заведением в условиях перехода к цифровой экономике. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью подготовки вузами ответственных, свободно владеющих своей профессией компетентных кадров, хорошо ориентирующихся в цифровой среде. В работе анализируются основные предпосылки применения стратегического управления в вузе, связанные, прежде всего с трансформацией образовательного пространства. Особого внимания заслуживают проблемы, возникающие на этапах разработки и реализации стратегии. Развитие высшего профессионального образования требует решения всего комплекса обозначенных проблем. Авторы, рассматривая основные аспекты стратегического управления в вузе, обращают внимание на цель и основные задачи стратегического развития вузов, уделяют внимание содержанию базовых этапов работы над стратегией и получению на каждом этапе необходимого промежуточного результата. Особое внимание авторы уделяют вовлеченности вузовского сообщества в разработку и позитивное обсуждение стратегии. Основной организационной проблемой при этом является необходимость соединение вузовской органической системы с технологией (бюрократическим механизмом) стратегического планирования и контроля. В статье анализируется вклад в разработку стратегии не только руководства и сотрудников вуза, но и многих других заинтересованных сторон. Авторами рассмотрена возможность формирования конкурентного преимущества вуза за счет исключительной компетентности, представляющей «секрет» первоклассного стратегического управления. По итогам исследования сделан вывод о том, что трансформация вуза в условиях цифровизации невозможна без выработки и реализации осознанной стратегии, которая бы учитывала особенности и специфику деятельности вуза. Авторская концепция формирования стратегии развития вуза представляет собой методологический подход к функционированию высшего учебного заведения с применением объектно-процессного подхода. Авторы пришли к выводу, что построение моделей «Цифровой университет» создает реальную возможность выявить те ключевые бизнес-процессы, которые позволят подготовить выпускников с ключевыми компетенциями в цифровой экономике.

Ключевые слова: вузовское сообщество; стратегия; миссия; стратегическое управление вузом; цифровая экономика; конкурентное преимущество; исключительная компетентность вуза; бизнес-процессы вуза; бизнес-модель развития вуза

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий