2025. — Т 17. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/104favn125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 525.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Павлов, А. А. Трансформация моделей управления в условиях цифровой экономики: сравнительный анализ российской и скандинавской практик / А. А. Павлов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/104FAVN125.pdf (дата обращения: 08.07.2025).

Трансформация моделей управления в условиях цифровой экономики: сравнительный анализ российской и скандинавской практик

Павлов Александр Андреевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: alexandr.1589@mail.ru

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу эволюции и актуального состояния моделей управления в контексте цифровой трансформации экономик России и скандинавских стран. В работе представлен исторический обзор становления различных управленческих парадигм с выделением ключевых этапов перехода от традиционных иерархических структур к гибким адаптивным системам, обусловленным цифровизацией бизнес-процессов и изменением характера экономических отношений. Исследование демонстрирует фундаментальные различия между российской моделью управления, характеризующейся высокой степенью централизации, значительной дистанцией власти и преобладанием вертикальных связей, и скандинавской практикой, для которой свойственны низкая иерархичность, коллаборативность и партисипативный подход к принятию решений. Проведенный анализ раскрывает специфические национальные особенности имплементации цифровых технологий в управленческие процессы, включая технологии искусственного интеллекта, больших данных, облачных вычислений и блокчейна. Прослеживается корреляция между уровнем цифровой зрелости организаций и эффективностью перехода к инновационным моделям управления. В работе представлена систематизация основных барьеров цифровой трансформации управленческих моделей в российском контексте, включающих институциональные ограничения, инфраструктурное отставание, дефицит цифровых компетенций и неготовность организационных культур к радикальным изменениям. Скандинавский опыт демонстрирует значимость системного подхода к трансформации, интеграции государственных и частных инициатив, создания экосистем инноваций. Особое внимание уделено анализу влияния цифровизации на трансформацию организационных структур, методов принятия решений, систем управления человеческими ресурсами и механизмов контроля. Выявлены принципиальные отличия в подходах к управлению изменениями, обусловленные культурными факторами, институциональной средой и уровнем технологической готовности. Предложена многоуровневая модель цифровой трансформации управленческих практик, учитывающая национальную специфику и позволяющая адаптировать успешный опыт скандинавских стран к российским реалиям. Исследование подчеркивает необходимость комплексного подхода к трансформации моделей управления, предполагающего сбалансированное развитие технологических, организационных и человеческих аспектов с учетом национальной специфики и глобальных тенденций цифровизации.

Ключевые слова: цифровая трансформация; модели управления; скандинавский менеджмент; российская управленческая практика; организационные структуры; цифровизация бизнес-процессов; дистанционное управление; корпоративная культура; искусственный интеллект в управлении; управление изменениями; цифровые компетенции; национальные модели менеджмента; платформенные решения; гибкие методологии; бизнес-аналитика

Скачать