2020 №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/13ecvn120.html

DOI: 10.15862/13ECVN120 (http://dx.doi.org/10.15862/13ECVN120)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 318.8 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Шарохина С.В., Пудовкина О.Е. Взаимосвязь функциональных подсистем корпоративного управления // Вестник Евразийской науки, 2020 №1, https://esj.today/PDF/13ECVN120.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/13ECVN120


Взаимосвязь функциональных подсистем корпоративного управления

Шарохина Светлана Владимировна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»
Филиал в г. Сызрани, Сызрань, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: sharokhinatv@gmail.com

Пудовкина Ольга Евгеньевна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»
Филиал в г. Сызрани, Сызрань, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: olechkasgeu@mail.ru

Аннотация. В статье рассмотрены особенности корпоративного управления, связанные с распределением функций владения и управления. Составляющие элементов корпоративного управления рассмотрены по двум направлениям: с позиции требований действующего закона; с позиции отождествления корпоративного управления с общей системой менеджмента на предприятии. Обоснована необходимость применения системного подхода к выделению функций управления и определена их взаимосвязь в системе корпоративного управления. Авторы утверждают, что, проводя анализ корпоративного управления, нельзя отождествлять его с системой управления предприятием вообще и исключать влияние собственников на процесс управления корпорациями. Авторы предлагают из множества называемых функций корпоративного управления выделить следующий перечень функций, расположенных согласно их приоритетности, неоднозначности, сущности: планирование, организация, учет, контроль, анализ, регулирование. В статье названы цели реализации отдельных функций корпоративного управления и обозначена взаимосвязь одних функций с другими. Авторы называют особенности реализации аналитической функции, связанные с противоположностью интересов. Так, если для руководства компании проведение аналитических расчетов должно способствовать научному обоснованию управленческих решений, то проведение аналитических расчетов собственниками чаще всего направлено на оценку эффективности работы предприятия через деятельность персонала управления. Обосновано то, что необходимость изучения аналитической подсистемы с учетом требований системно-функционального подхода продиктована тем, что она представляет собой подсистему в общей системе корпоративного управления, которая имеет информационную взаимосвязь с другими функциональными подсистемами и реализуется как владельцами, так и руководством предприятия.

В ходе проведенного исследования было установлено, что главная особенность корпоративного управления связана с распределением общей системы управления между руководством предприятия и его собственниками. При этом отдельные функции реализуются лишь определенными органами корпоративного управления, а другие присущи как владельцам, так и руководству.

Ключевые слова: корпоративное управление; менеджмент; владельцы корпоративных прав; функция; планирование; организация; учет; контроль; анализ; регулирование

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий