2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/19favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 431.7 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Харчилава, Д. Х. Особенности корпоративного управления компаний нефтегазового сектора в России / Д. Х. Харчилава // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/19FAVN525.pdf (дата обращения: 13.01.2026).

Особенности корпоративного управления компаний нефтегазового сектора в России

Харчилава Давид Хвичевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: david.kharchilava30@mail.ru

Научный руководитель: Беляева Ирина Юрьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Корпоративных финансов и корпоративного управления»
Доктор экономических наук
E-mail: ibelyaeva@fa.ru

Аннотация. Исследование посвящено анализу особенностей корпоративного управления российских нефтегазовых компаний в условиях масштабного государственного участия, санкционных ограничений и волатильности сырьевых рынков. Автор рассматривает двухуровневую структуру корпоративного регулирования, включающую собрания акционеров и советы директоров, и выявляет отраслевые специфики, связанные с долей государственного капитала, стратегическими приоритетами и структурой собственности. Государственное участие, особенно в таких компаниях, как «Роснефть», оказывает значительное влияние на управленческие решения, включая дивидендную политику и инвестиционные стратегии. В то же время частные корпорации, такие как ЛУКОЙЛ, демонстрируют большую автономию и высокую степень интеграции независимых директоров, что способствует защите интересов миноритарных акционеров.

Санкционные меры 2024–2025 годов привели к изменениям в составе советов директоров и структуре международного сотрудничества, однако российские компании успешно адаптировались к новым условиям, сохраняя качество управления. Особое внимание уделено ESG-практикам, где «Роснефть» и ЛУКОЙЛ занимают лидирующие позиции, демонстрируя высокие стандарты экологической и социальной ответственности. Дивидендная политика компаний претерпела корректировки в связи с изменением экономической конъюнктуры, что отразилось на объемах выплат акционерам.

Исследование также акцентирует внимание на цифровизации корпоративного управления, внедрении систем риск-менеджмента и изменении мотивационных программ для топ-менеджмента. Взаимодействие с акционерами стало более интерактивным, а корпоративная социальная ответственность укрепила позиции компаний в регионах присутствия. Финансовые результаты отрасли в 2024 году превзошли ожидания благодаря эффективному стратегическому планированию и адаптивности к внешним вызовам. Работа подчеркивает критическую роль корпоративного управления в поддержании устойчивости и конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний в сложных экономических условиях.

Ключевые слова: корпоративное управление; нефтегазовый сектор; государственное участие; ESG-практики; санкционные ограничения; дивидендная политика; риск-менеджмент

Скачать