2024. — Т 16. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/22favn624.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 387.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Кохова, И. В. Роль человеческого капитала в обеспечении конкурентоспособности организаций / И. В. Кохова, Е. Ю. Пряжникова // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/22FAVN624.pdf (дата обращения: 17.04.2025).

Роль человеческого капитала в обеспечении конкурентоспособности организаций

Кохова Ирина Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Психологии и развития человеческого капитала»
Кандидат экономических наук
E-mail: kokhova-ira57@yandex.ru

Пряжникова Елена Юрьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Психологии и развития человеческого капитала»
Доктор психологических наук, профессор
E-mail: EYUPryazhnikova@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9259-638X
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=416259

Аннотация. Развитие стратегического менеджмента оказало значительное влияние на методы управления персоналом, приведя к созданию концепции стратегического управления человеческими ресурсами (СУЧР). Согласно Майклу Армстронгу, СУЧР объединяет управление персоналом с долгосрочными амбициями организации. П. Райт и Г. МакМэхан видят в СУЧР систему, которая распределяет ресурсы и организует деятельность с целью достижения корпоративных задач, подчеркивая важность согласованности разнообразных методик. Основой СУЧР является стратегия управления персоналом, отражающая стремления компании в области взаимодействия с сотрудниками, которая включает в себя философию, политику и конкретные практики. Стратегия управления человеческими ресурсами охватывает различные методы и техники, направленные на реализацию корпоративных целей, включая набор, обучение, развитие кадров, мотивацию, командную работу и укрепление трудовых отношений. Эта стратегия должна быть направлена на долгосрочные результаты, способствуя изменениям в мотивации и структуре персонала, что ведет к созданию синергии. Существует тесная связь между СУЧР и общей бизнес-стратегией организации: если стратегия компании ориентирована на инновации, то и управление человеческими ресурсами должно поддерживать инновационный подход. В рамках СУЧР выделяют три ключевых направления: универсалистский, ситуационный и ресурсный подходы. Универсалистский подход исходит из предпосылки о существовании «лучших практик», применимых в любых условиях. Ситуационный подход акцентирует внимание на необходимости адаптации методов управления к особенностям конкретной организации. Ресурсный подход, основываясь на концепции человеческого капитала, выделяет внутренние ресурсы как источник конкурентного преимущества. Исследования подтверждают, что эффективное управление человеческими ресурсами способно значительно усилить конкурентоспособность компании. В этом контексте ключевые компетенции, основанные на знаниях, играют решающую роль в достижении и поддержании конкурентного преимущества.

Ключевые слова: стратегический менеджмент; конкурентное преимущество; ситуационный подход; ресурсный подход; инновации; организационные цели; мотивация; синергия; компетенции; долгосрочная стратегия; интеграция; человеческий капитал

Скачать