2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/23favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 494.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Латов, М. Ю. Минимизация рисков рамочных договоров в закупочной деятельности организации / М. Ю. Латов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/23FAVN525.pdf (дата обращения: 19.01.2026).

Минимизация рисков рамочных договоров в закупочной деятельности организации

Латов Михаил Юрьевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: latovmihail@gmail.com

Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
Доктор экономических наук
E-mail: nvkapustina@fa.ru

Аннотация. Статья посвящена исследованию рамочных договоров как инструмента закупочной деятельности. Автор подчеркивает их практическую ценность: такие договоры позволяют заранее согласовать общие условия сотрудничества, ускоряя последующие сделки и повышая гибкость взаимодействия между заказчиком и поставщиком. Это особенно актуально в условиях динамично меняющейся рыночной среды, где важна оперативность и предсказуемость закупочных процессов. Вместе с тем отмечается, что из-за отсутствия четкого правового регулирования рамочные договоры часто становятся источником юридических и операционных рисков. Основные проблемы связаны с недостаточной конкретизацией ключевых условий — таких как объемы, сроки, цены, — что может приводить к разногласиям, спорам и даже признанию сделок недействительными. Дополнительные сложности возникают из-за несогласованности рамочного договора с внутренними регламентами организации, а также из-за возможных злоупотреблений: использование таких договоров может маскировать обход конкурсных процедур, завышение цен или коррупционные схемы. Особое внимание в работе уделяется мерам по минимизации рисков. Автор настаивает на необходимости разработки четких внутренних правил, типовых форм документов, обоснованного подхода к выбору поставщиков и постоянного контроля за исполнением обязательств. Подчеркивается важная роль внутреннего аудита, юридических и финансовых подразделений в обеспечении прозрачности и законности закупок. В заключение делается вывод, что при грамотной организации контрольных процедур рамочные договоры могут стать надежным и эффективным инструментом, способствующим оптимизации закупок, снижению издержек и укреплению доверия между сторонами.

Ключевые слова: экономика; рамочный договор; расходный договор; закупки; закупочная деятельность; контрольные процедуры; внутренний контроль

Скачать