2026. — Т 18. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/24ecvn126.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 728.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Абрамова, Е. Ю. Организационно-экономический механизм цифровой трансформации предприятий атомного сегмента энергомашиностроения / Е. Ю. Абрамова, М. И. Трефилова // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/24ECVN126.pdf (дата обращения: 27.05.2026).

Организационно-экономический механизм цифровой трансформации предприятий атомного сегмента энергомашиностроения

Абрамова Елена Юрьевна
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ», Москва, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: AbramovaYY@mpei.ru
ORCID: https://orcid.org/0009-0009-1748-4260
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=881554

Трефилова Мария Ильинична
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ», Москва, Россия
E-mail: TrefilovaMI@mpei.ru
ORCID: https://orcid.org/0009-0007-8990-547X
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1329277

Аннотация. В статье рассмотрена сущность понятий «цифровизация», «цифровая трансформация» и «Индустрия 4.0», а также приведены основные результаты цифровизации производственно-хозяйственной деятельности предприятий отрасли энергетического машиностроения. Проанализированы ключевые технологические этапы производства на предприятиях энергомашиностроения и различные виды программного обеспечения, которые способствуют оптимизации производственного процесса. Рассмотренные технологии активно внедряются в промышленных компаниях и служат основой для создания единого цифрового пространства. Проанализированы основные направления цифровизации предприятий энергомашиностроения, а также представлены кейсы компаний. Выделены перспективные цифровые решения, охватывающие различные области деятельности компаний. Отмечено, что интеграция цифровых технологий способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости компании. Основой результат исследования — формирование организационно-экономического механизма цифровой трансформации предприятий атомного сегмента энергомашиностроения для рационального управления цифровым потенциалом на уровне отдельного субъекта отрасли. Представленный алгоритм работы данного механизма включает четыре уровня: стратегическое управление, тактическое управление, операционное планирование и производственный уровень. Организационно-экономический механизм является цикличным, уровни взаимосвязаны для итеративного улучшения, что позволяет диагностировать текущий уровень цифровой зрелости предприятий атомного сегмента энергомашиностроения или разрабатывать первоначальную стратегию цифровой трансформации. Исследование подчеркивает необходимость перехода к цифровой модели управления предприятиями отрасли в условиях глобальной конкуренции и санкционных вызовов, а также актуальность комплексного подхода к внедрению цифровых технологий с учетом отраслевой специфики.

Ключевые слова: цифровизация; цифровая трансформация; отрасль энергомашиностроения; атомное энергомашиностроение; информационные технологии; цифровые технологии; организационно-экономический механизм

Скачать