2025. — Т 17. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/25favn625.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 480 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Боташева, Л. Х. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент совершенствования системы внутреннего контроля в условиях цифровой трансформации / Л. Х. Боташева // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/25FAVN625.pdf (дата обращения: 12.03.2026).

Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент совершенствования системы внутреннего контроля в условиях цифровой трансформации

Боташева Людмила Хасановна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Институт экономической политики и проблем экономической безопасности
Ведущий научный сотрудник
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: lhbotasheva@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6682-0501
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=279440

Аннотация. Представленное исследование посвящено комплексному анализу реинжиниринга бизнес-процессов как стратегического инструмента трансформации системы внутреннего контроля организаций в условиях ускоренной цифровизации экономики. Автор раскрывает многогранную природу реинжиниринга, прослеживая эволюционный путь концепции от радикальной методологии единовременных преобразований до неотъемлемого компонента корпоративной стратегии непрерывного развития. Фундаментальная научная новизна работы заключается в систематизации взаимосвязей между радикальным перепроектированием операционных процессов и архитектурой контрольной среды предприятия. Исследование убедительно демонстрирует, каким образом встраивание контрольных механизмов на стадии проектирования бизнес-процессов позволяет трансформировать традиционную реактивную модель надзора в проактивную систему «контроля по умолчанию». Подобная интеграция формирует качественно новую парадигму корпоративного управления, где эффективность операций органически сочетается с надежностью контрольной среды. Особую ценность представляет сравнительный анализ реинжиниринга и инкрементального совершенствования процессов, позволяющий четко разграничить области применения каждого подхода. Автор аргументированно обосновывает тезис о принципиальном различии между эволюционной оптимизацией существующих операций и революционным перепроектированием «с чистого листа». Детальное рассмотрение ключевых принципов реинжиниринга — горизонтального и вертикального сжатия процессов, расширения полномочий исполнителей, многовариантности и снятия географических ограничений — раскрывает механизмы формирования адаптивной, клиентоцентричной операционной модели. Значительное внимание уделено влиянию современных цифровых технологий на эффективность реинжиниринговых проектов. Исследование демонстрирует, как интеллектуальная автоматизация, системы управления бизнес-процессами, роботизированная обработка данных и технологии искусственного интеллекта трансформируют возможности как перепроектирования операций, так и встроенного контроля. Особый акцент сделан на концепции цифровых двойников, позволяющих моделировать и тестировать изменения в виртуальной среде до их практической реализации.

Ключевые слова: реинжиниринг бизнес-процессов; внутренний контроль; цифровая трансформация; радикальные изменения; оптимизация процессов; горизонтальное и вертикальное сжатие; риск-ориентированный подход; автоматизация контроля

Скачать