2023. — Т 15. — № s3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/27favn323.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 414.3 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Лифановская, О. В. Корпоративная комплаенс-культура как основа противодействия рискам мошенничества в деятельности современной организации / О. В. Лифановская, Л. С. Агеева // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № s3. — URL: https://esj.today/PDF/27FAVN323.pdf (дата обращения: 23.04.2024).


Корпоративная комплаенс-культура как основа противодействия рискам мошенничества в деятельности современной организации

Лифановская Оксана Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: OVKonovalova@fa.ru

Агеева Любовь Сергеевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: ageevals@yandex.ru

Аннотация. Процесс риск-менеджмента — важнейшая составляющая корпоративного управления и стратегии хозяйствующего субъекта. Наличие комплаенс в системе внутреннего контроля компании обеспечивает гарантию чистоты бизнеса, отражает высокий уровень репутации, корпоративной культуры и профессионализма. Авторы подчеркивают, что элементы комплаенс-контроля в организации нацелены на минимизацию и предотвращение негативных влияний в сферах коррупционного характера и конфликта интересов, нарушения прав на труд и отдых в трудовых правоотношениях, нарушения санкционных режимов, вопросах антимонопольного регулирования и др. Отмечается, что несмотря на растущие геополитические вызовы и острую необходимость антикризисного управления, управление риском мошенничества не теряет своей актуальности. Области, которые требуют наибольшего внимания для целей дальнейшего совершенствования комплаенс-функции, охватывают развитие риск-ориентированной корпоративной комплаенс-культуры. Ключевая задача топ-менеджмента, комплаенс-специалистов и HR-подразделения — это создание в коллективе микроклимата и препятствующих мошенничеству паттернов. По мнению авторов, каждый сотрудник должен осознавать и принимать ответственность за результаты бизнеса, и пример задают топ-менеджмент и линейные руководители подразделений. Формирование культуры этики происходит через атрибутивное восприятие «мы». В статье подчеркивается положительное влияние кадровой безопасности и ее мотивационной составляющей, которые формируют рабочую атмосферу честности, открытости и взаимопомощи. При этом авторы акцентируют внимание на том, что профилактика корпоративного мошенничества начинается с тщательного подбора кандидата, проверки предыдущего места работы и рекомендаций. На этапе найма нового кадра необходимо проводить тестирование соискателя на соответствие корпоративной культуре и склонность к злоупотреблениям, что отчасти выполняется работодателем при трудоустройстве.

Ключевые слова: комплаенс; внутренняя среда; комплаенс-культура; корпоративная культура; риск-ориентированный подход; риски мошенничества; экономика организации; трудовые правоотношения

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий