2025. — Т 17. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/27favn625.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 611.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Соколов, С. А. Классификация логистических рисков на примере маркетплейса Ozon / С. А. Соколов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/27FAVN625.pdf (дата обращения: 12.03.2026).

Классификация логистических рисков на примере маркетплейса Ozon

Соколов Сергей Алексеевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: 226097@edu.fa.ru

Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Логистики»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: NVKapustina@fa.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=584779

Аннотация. Представленное исследование посвящено разработке и обоснованию интегративной классификации логистических рисков крупнейшего российского маркетплейса Ozon, функционирующего в условиях динамично развивающегося рынка электронной коммерции. Актуальность работы определяется стремительной трансформацией логистических систем под влиянием цифровизации экономики, когда логистика из вспомогательной функции превращается в стратегическое ядро бизнес-модели платформенных компаний. Научная проблема заключается в недостаточной теоретико-методологической проработанности комплексной классификации рисков, адаптированной к специфике платформенной модели e-commerce. Существующие подходы к типологизации рисков, ориентированные преимущественно на традиционные производственно-сбытовые цепочки, не обеспечивают полноты охвата и управляемости риск-профиля маркетплейсов, сочетающих физическую логистику с цифровой инфраструктурой. Центральным результатом исследования выступает трёхмерная классификация, структурирующая логистические риски по трём взаимосвязанным измерениям: источнику возникновения (внутренние либо внешние факторы), локализации в логистическом процессе (транспортировка, складирование, перевалка, комплектация, упаковка, маркировка, слежение) и характеру последствий (финансовые, временные, репутационные, правовые, технологические). Такой подход позволяет не только систематизировать множественные угрозы, но и прослеживать механизмы трансформации отдельных инцидентов в каскадные эффекты, затрагивающие различные аспекты деятельности компании. Практическая ценность работы состоит в возможности использования предложенной классификации в качестве методологического фундамента для построения реестров рисков, формирования матриц «вероятность-последствия», разработки тепловых карт и определения приоритетов инвестирования в развитие логистической и цифровой инфраструктуры. Внедрение трёхмерной схемы способствует переходу от фрагментарного реагирования на отдельные сбои к системному управлению логистической безопасностью, интегрированному в общую стратегию развития маркетплейса.

Ключевые слова: логистические риски; электронная коммерция; Ozon; классификация рисков; риск-ориентированный подход; цепи поставок; классификация логистических рисков; логистическая инфраструктура; цифровая платформа; устойчивость логистической системы

Скачать