2025. — Т 17. — № s4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/31favn425.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 668.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Капустина, Н. В. Стратегическая готовность к черным лебедям:уроки пандемии для корпоративного риск-менеджмента / Н. В. Капустина // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s4. — URL: https://esj.today/PDF/31FAVN425.pdf (дата обращения: 15.01.2026).

Стратегическая готовность к черным лебедям:уроки пандемии для корпоративного риск-менеджмента

Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: NVKapustina@fa.ru

Аннотация. Пандемия COVID-19 продемонстрировала критическую важность формирования корпоративной готовности к событиям типа «черный лебедь», характеризующимся низкой вероятностью возникновения и катастрофическими последствиями для глобальной экономической системы и отдельных хозяйствующих субъектов. Данное исследование посвящено комплексному анализу трансформации подходов к корпоративному риск-менеджменту в контексте необходимости подготовки к маловероятным, но критически значимым событиям, способным радикально изменить условия ведения бизнеса и потребовать пересмотра фундаментальных стратегических установок компаний. Рассматриваются концептуальные основы теории «черного лебедя» Нассима Талеба и возможности адаптации традиционных инструментов риск-менеджмента к специфике управления экстремальными рисками с непредсказуемыми характеристиками проявления. Анализируется эволюция корпоративных стратегий антикризисного управления, включающая переход от реактивных моделей реагирования на кризисы к проактивным системам обеспечения организационной устойчивости и антихрупкости в условиях фундаментальной неопределенности внешней среды. Особое внимание уделяется исследованию российского корпоративного опыта управления кризисными ситуациями, связанными с пандемией COVID-19, геополитическими вызовами и санкционными ограничениями, влияющими на стратегическое планирование и операционную деятельность компаний. Проведенный анализ эмпирических данных демонстрирует значительную дифференциацию результатов антикризисного управления между компаниями, применявшими различные подходы к стратегическому планированию и формированию резервов устойчивости. Исследование выявляет ключевые характеристики эффективных систем корпоративного управления рисками типа «черный лебедь», включая развитие сценарного планирования, формирование адаптивных организационных структур, создание стратегических резервов и инвестиции в технологии обеспечения бизнес-непрерывности. Результаты анализа свидетельствуют о необходимости интеграции принципов антихрупкости в корпоративную стратегию, предполагающей способность организации не только выживать в условиях экстремальных воздействий, но и извлекать преимущества из кризисных ситуаций для усиления конкурентных позиций. Научная новизна работы заключается в разработке концептуальной модели стратегической готовности к событиям типа «черный лебедь», учитывающей специфику российского корпоративного сектора и современные тенденции развития глобальной экономической среды.

Ключевые слова: черный лебедь; корпоративный риск-менеджмент; стратегическое планирование; антихрупкость; бизнес-непрерывность; кризисное управление; организационная устойчивость; экстремальные риски; адаптивность; сценарное планирование; антикризисные стратегии

Скачать