2025. — Т 17. — № s3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/36favn325.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 447.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Грузина, Ю. М. Адаптивные модели организационного лидерства: теория и практическое применение / Ю. М. Грузина // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s3. — URL: https://esj.today/PDF/36FAVN325.pdf (дата обращения: 27.05.2026).

Адаптивные модели организационного лидерства: теория и практическое применение

Грузина Юлия Михайловна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Общего и проектного менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: YMGruzina@fa.ru

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу адаптивных моделей лидерства в современных организациях, функционирующих в условиях высокой неопределенности и динамичных изменений внешней среды. В работе представлен систематический анализ эволюции концепций лидерства от традиционных иерархических моделей к адаптивным системам управления, основанным на принципах гибкости, эмоционального интеллекта и ситуационной адаптации. Проведенное исследование демонстрирует трансформацию роли лидера от контролирующего менеджера к фасилитатору изменений, способному эффективно функционировать в условиях неопределенности и сложности. Особое внимание уделено анализу ключевых компетенций адаптивного лидера, включающих эмоциональный интеллект, системное мышление, навыки цифровой коммуникации и способность к непрерывному обучению. В работе систематизированы модели адаптивного лидерства, включающие ситуационное лидерство, трансформационное лидерство, служащее лидерство и цифровое лидерство. Результаты исследования показывают, что применение адаптивных моделей лидерства способствует повышению эффективности команд на 45–60 %, улучшению показателей вовлеченности персонала на 40–55 % и ускорению процессов организационных изменений в 2–3 раза. Разработанная интегративная модель адаптивного лидерства включает четыре взаимосвязанных компонента: диагностику ситуации, выбор стиля лидерства, реализацию лидерских воздействий и оценку результатов. Практическая значимость исследования заключается в создании методологической основы для развития адаптивных лидерских компетенций и повышения эффективности управления в условиях цифровой трансформации организаций.

Ключевые слова: адаптивное лидерство; эмоциональный интеллект; ситуационное лидерство; трансформационное лидерство; цифровое лидерство; организационная адаптация; управленческая гибкость; лидерские компетенции; командная эффективность

Скачать