2026. — Т 18. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/38ecvn126.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 576.5 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Денисова, И. В. Механизмы реализации стратегии диверсификации на примере предприятий легкой промышленности / И. В. Денисова // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/38ECVN126.pdf (дата обращения: 11.07.2026).

Механизмы реализации стратегии диверсификации на примере предприятий легкой промышленности

Денисова Ирина Владимировна
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Старший преподаватель кафедры «Теории и организации управления»
E-mail: idenisova@inbox.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7711-6851
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1146392

Аннотация. В условиях высокой рыночной неопределенности и недостатка ресурсов управленцы малого и среднего бизнеса нуждаются в механизме для принятия решения о реализации стратегии диверсификации, как стратегии выживания. Но существующие сегодня модели не адаптированы для малого и среднего бизнеса, так как ранее стратегии диверсификация была стратегией развития только крупных компаний.

Цель данной работы предложить механизм для принятия решения о реализации стратегии диверсификации предприятий малого и среднего бизнеса. Автором в работе были проанализированы методы диверсификации и дана их краткая характеристика; предложен механизм принятия решения о реализации стратегии диверсификации в легкой промышленности. Основной акцент в исследовании автор делает на важность и необходимость индивидуального подхода к выбору стратегии диверсификации, опираясь на возможности предприятия, его слабые и сильные стороны, и учитывая его ситуацию с финансовыми, человеческими, информационными ресурсами. Помимо этого, автор также отмечает, что для малого и среднего бизнеса стратегия диверсификации — это, в том числе, стратегия выживания в сегодняшних реалиях. В работе автором был предложен ряд стратегических направлений для диверсификации, адаптированных для предприятий малого и среднего бизнеса в легкой промышленности, который позволит с наименьшими временными затратами выбрать вектор развития. В условиях недостатка компетенций и ограниченности ресурсов готовые инструменты для выбора стратегий позволят управленцам не только адаптироваться к быстроменяющейся конъюнктуре рынка, но и продолжить развитие.

Ключевые слова: диверсификация; методы диверсификации; стратегия диверсификации; малый и средний бизнес; жизненный цикл; стратегическая устойчивость; стратегические направления

Скачать