2024. — Т 16. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/40ecvn324.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 555.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Пряжникова, Е. Ю. Разработка показателей эффективности работы для отдела материально-технического снабжения среднего промышленного предприятия / Е. Ю. Пряжникова, Н. В. Канунников // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/40ECVN324.pdf (дата обращения: 14.12.2024).

Разработка показателей эффективности работы для отдела материально-технического снабжения среднего промышленного предприятия

Пряжникова Елена Юрьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор
Доктор психологических наук, профессор
E-mail: e-pryazhnikova@yandex.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9259-638X
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=416259

Канунников Николай Всеволодович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: Kanunnikov.nick@yandex.ru

Аннотация. Статья посвящена разработке ключевых показателей эффективности для отдела материально-технического снабжения среднего промышленного предприятия. Авторы прослеживают эволюцию концепции ключевых показателей эффективности от системы сбалансированных показателей до современного понимания, основанного на стандарте ИСО 9001-2015. Подчеркивается роль ключевых показателей эффективности в системе управления персоналом как инструмента мотивации и оптимизации деятельности. В статье предлагается методология разработки КПЭ, включающая определение границ применения, декомпозицию процессов, анализ целей и задач, идентификацию показателей и их внедрение. На примере отдела материально-технического снабжения демонстрируется практическое применение методологии: проводится декомпозиция процессов, SWOT-анализ, определяются цели и разрабатываются соответствующие показатели, учитывающие специфику работы отдела. Разработанные показатели направлены на управление рабочим капиталом, выполнение плана производства и экономическую эффективность работы отдела. Они отражают эффективность использования средств, вложенных в запасы, управления запасами сырья, величину неликвидных запасов, своевременность исполнения поставок, наличие фактов снижения нагрузок или остановок производства по причине отсутствия сырья или поставки сырья низкого качества, а также экономическую эффективность от коммерческой работы при выборе контрагента. Внедрение показателей эффективности рассматривается как основа для повышения эффективности, конкурентоспособности и дальнейшей оптимизации бизнес-процессов в организации. Авторы подчеркивают важность регулярного мониторинга и корректировки системы показателей в соответствии с изменениями рыночной среды. Статья представляет собой один из этапов в процессе совершенствования деятельности отдела снабжения и формирует основу для дальнейшего развития организации.

Ключевые слова: ключевые показатели эффективности; управление персоналом; отдел материально-технического снабжения; бизнес-процессы; промышленность; система оплаты труда; эффективность

Скачать