2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/41favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 400.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Корепанова, М. И. Организационная культура как фактор успешного HR-бренда организации / М. И. Корепанова, К. А. Потешина // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/41FAVN525.pdf (дата обращения: 13.01.2026).

Организационная культура как фактор успешного HR-бренда организации

Корепанова Марина Игоревна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: mkorepanowa@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0002-0774-9105

Потешина Ксения Аркадьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: kseniapo5@yandex.ru
ORCID: https://orcid.org/0009-0004-9819-2086

Научный руководитель: Викентьева Ева Николаевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Психологии и развития человеческого капитала»
Кандидат психологических наук
E-mail: envikenteva@fa.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=288106

Аннотация. Авторами представлено исследование, направленное на выявление и анализ причинно-следственных связей между организационной культурой и успешностью HR-бренда компании. В статье подчеркивается актуальность проблемы, которая заключается в недостаточном внимании к прямому влиянию организационной культуры на формирование устойчивого HR-бренда в научной литературе, где эти понятия зачастую рассматриваются изолированно. В работе последовательно решаются поставленные задачи: раскрывается сущность и структурные элементы организационной культуры, в том числе на основе модели уровней Э. Шейна, и HR-бренда, разделяемого на внутренний и внешний аспекты. Особое внимание уделено анализу механизмов влияния организационной культуры на HR-бренд. Центральное место занимает анализ двух ключевых каналов влияния: внутреннего механизма «Сотрудник-амбассадор», где удовлетворенность условиями труда, психологическим климатом и системой ценностей определяет лояльность персонала и его готовность к позитивным рекомендациям, и внешнего механизма «Ценности-коммуникация», обеспечивающего транслирование аутентичного ценностного предложения работодателя целевой аудитории. На основе проведенного исследования систематизированы культурные характеристики, оказывающие максимальное влияние на укрепление репутации работодателя. Особое значение приобретают такие факторы, как согласованность провозглашаемых и реальных ценностей, прозрачность коммуникаций и качество корпоративных отношений. Разработаны практические рекомендации по интеграции управления организационной культурой в стратегию HR-брендинга, позволяющие достичь синергетического эффекта в привлечении и удержании высококвалифицированных специалистов в условиях конкурентного рынка труда. Предлагаемый подход демонстрирует, что именно аутентичная организационная культура служит фундаментом для создания устойчивого конкурентного преимущества в сфере управления человеческими ресурсами.

Ключевые слова: организационная культура; HR-бренд; репутация работодателя; управление персоналом; трудовые ценности; вовлеченность сотрудников; привлечение талантов; кадровая стратегия; внутренний бренд; корпоративная идентичность

Скачать