2019 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/42ecvn319.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 450.5 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Тютин Д.В., Лесина Т.В. Развитие методик бюджетирования в системе здравоохранения // Вестник Евразийской науки, 2019 №3, https://esj.today/PDF/42ECVN319.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Развитие методик бюджетирования в системе здравоохранения

Тютин Дмитрий Васильевич
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте Российской Федерации»
Филиал в городе Калуга, Калуга, Россия
Заведующий кафедрой «Экономики и менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: fm@klg.ranepa.ru

Лесина Татьяна Викторовна
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте Российской Федерации»
Филиал в городе Калуга, Калуга, Россия
Доцент кафедры «Финансового менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: jalesina@mail.ru

Аннотация. В настоящее время деятельность организаций, оказывающих услуги по здравоохранению связана с использованием сложных технологий, что в свою очередь ведет к существенным затратам. Планирование затрат и контроль за их осуществлением, оптимизация затрат является одной из важнейших задач управленческого учета в системе здравоохранения. При формировании бюджетов и организации системы бюджетирования в учреждениях здравоохранения необходимо учесть отраслевые особенности деятельности, которые в свою очередь оказывают влияние на формирование бюджетов различных уровней. В исследовании предложены альтернативные методики бюджетирования в учреждениях здравоохранения, а также ключевые характеристики для дальнейшей оценки эффективности оказываемых медицинскими учреждениями услуг, подобранные с учетом специфики отрасли здравоохранения. Обобщен опыт использования актуальных современных методик на примере практического опыта разных стран. Отмечены их преимущества и недостатки. В частности, исследование показало, что DRG (клинико-затратные группы) может повысить эффективность и прозрачность управленческого учета в организациях здравоохранения, но она также содержит определенные риски.

Авторы отмечают, что необходимо использовать лучшие методики, проверенные практическим опытом в разных странах, а также разработать и применять систему нефинансовых показателей, что даст возможность использовать дополнительную информацию.

Методика исследования основывалась на методах наблюдения, классификации и систематизации данных Германии, Франции, России, Канады, США, Великобритании.

В статье обоснована необходимость использования ключевых показателей для оценки эффективности и результативности деятельности медицинских организаций. Сделан вывод о том, что использование предложенных ключевых характеристик, в том числе и нефинансовой информации позволит качественно улучшить результаты работы медицинских учреждений. Ключевые нефинансовые показатели результативности основаны на опыте организаций здравоохранения Калужского региона и доработаны авторами. Реформирование отечественной системы здравоохранения и переход на программное бюджетирование с ориентацией на результат (БОР) в системе здравоохранения подчеркивает актуальность статьи.

Ключевые слова: управленческий учет; бюджетирование; организации здравоохранения; медицина; КСГ (клинико-статистические группы); DRG (клинико-затратные группы); CMG (Case Mix Group); HRGs (Health Care Resource Groups)

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий