2023. — Т 15. — № s3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/43favn323.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 432.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Акмаева, Р. И. Выбор эффективной стратегии в новой реальности / Р. И. Акмаева, Е. А. Азизова, Т. А. Газиев // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № s3. — URL: https://esj.today/PDF/43FAVN323.pdf (дата обращения: 17.03.2025).

Выбор эффективной стратегии в новой реальности

Акмаева Раися Исаевна
ФГБОУ ВО «Астраханский государственный университет имени В.Н. Татищева», Астрахань, Россия
Профессор кафедры «Менеджмента»
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: akmaevari@yandex.ru

Азизова Есения Анатольевна
ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет», Астрахань, Россия
Доцент кафедры «Производственного менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: azizovaea@bk.ru

Газиев Тимур Алилович
ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет», Астрахань, Россия
Аспирант кафедры «Производственного менеджмента»
Выбор эффективной стратегии в новой реальности

Аннотация. Рассмотрено понимание эффективного менеджмента в условиях новой реальности; перечислены обстоятельства, которые усиливают свое влияние на эффективность менеджмента в новой реальности; подчеркнута необходимость учета изменившихся мировых тенденций и вызовов и, в частности, отката глобализации, всемерной цифровой трансформации, требований перестройки методов организации работы управленцев всех уровней. Обосновывается, что понятие «эффективный менеджмент» означает для настоящего времени выработку наиболее оптимальной стратегии для конкретной организации в каждый данный момент времени. Авторами исследована эволюция российских менеджеров (СЕО) и обосновывается тезис, что в наши дни новой реальности «преуспеть» стало означать «выжить». СЕО третьего поколения должны участвовать, прежде всего, в спасении бизнеса, поэтому честно должны ответить себе на вопрос: чем они готовы пожертвовать и какими ценностями руководствоваться: желанием принести максимальную пользу обществу и потребителям или «главное — прибыль». Подчеркивается, что для этого надо понять и уточнить те новые вызовы и тренды, которые проявились в новой реальности во весь рост; выделить и оценить их них самые приоритетные и актуальные; принять на вооружение для своей организации новую бизнес–модель для кризисных условий; поставить обоснованные и достижимые цели и выработать стратегию их достижения. Перечислены основные точки роста российской экономики в новой реальности. Именно СЕО российских предприятий смогут осуществить эффективное развитие своих организаций в кризисные времена, опираясь на лучшие черты новых молодых поколений Z.

Ключевые слова: новая реальность; стратегия; эффективный менеджмент; высшее руководство; управленческая функция; российская экономика; антикризисное управление

Скачать