2025. — Т 17. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/46favn625.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 573.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Фоменко, Н. М. Методика трансформации бизнес-модели организации агропромышленного сектора / Н. М. Фоменко, М. А. Гальчанская // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/46FAVN625.pdf (дата обращения: 26.07.2026).

Методика трансформации бизнес-модели организации агропромышленного сектора

Фоменко Наталья Михайловна
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
Профессор кафедры «Экономики промышленности»
ФГБОУ ВО «МИРЭА — Российский технологический университет», Москва, Россия
Профессор кафедры «Наилучших доступных технологий и регуляторных практик»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: fnata77@mail.ru

Гальчанская Мария Андреевна
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
E-mail: galchanskaya.maria@yandex.ru

Аннотация. Статья посвящена исследованию теоретико-методических и прикладных аспектов трансформации бизнес-модели компании агропромышленного сектора в условиях цифровизации экономики, технологических ограничений и возрастающей неопределённости внешней среды. Актуальность работы обусловлена тем, что устойчивость организаций АПК в современных условиях определяется не только эффективностью отдельных процессов, но и способностью к системной перестройке логики создания, доставки и присвоения ценности. В работе обоснована необходимость перехода от фрагментарных инструментальных решений к целостному методическому подходу к проектированию и оценке бизнес-модели как ключевого объекта стратегического управления. Цель исследования заключается в разработке и научном обосновании методического подхода к трансформации бизнес-модели компании агропромышленного сектора, обеспечивающего согласование параметров внешней среды, внутреннего ресурсного потенциала и потребительской логики создания ценности. Методологическую основу составили положения стратегического менеджмента, ресурсного и процессного подходов, концепции ценностного предложения и инструменты бизнес-моделирования. Предложенная методика включает этапы диагностики внешней среды, анализа внутреннего потенциала, исследования потребительской логики ценности, проектирования целевой конфигурации бизнес-модели, её экономического обоснования и программирования внедрения. Практическая апробация исследования проведена на примере ООО «РАКЕТА». Результаты экономического моделирования подтвердили стратегическую и экономическую целесообразность предложенной трансформации. Полученные выводы расширяют прикладные возможности стратегического управления и могут быть использованы при проектировании бизнес-моделей организаций, функционирующих в условиях технологических и институциональных ограничений.

Ключевые слова: бизнес-модель; трансформация бизнес-модели; агропромышленный комплекс; цифровизация; экосистемный подход; ценностное предложение; стратегическое управление

Скачать