2025. — Т 17. — № 5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/47ecvn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 430 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Прасолов, В. И. Изменение поведенческих моделей сотрудников через перепроектирование внутренних бизнес-процессов / В. И. Прасолов, А. М. Аджимуллаев, Т. М. Бештоков // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 5. — URL: https://esj.today/PDF/47ECVN525.pdf (дата обращения: 13.01.2026).

Изменение поведенческих моделей сотрудников через перепроектирование внутренних бизнес-процессов

Прасолов Валерий Иванович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Кандидат политических наук, доцент
E-mail: VIPrasolov@fa.ru

Аджимуллаев Азиз Мурадович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: 226131@edu.fa.ru

Бештоков Тамирлан Маратович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: 226142@edu.fa.ru

Аннотация. В современных условиях динамично меняющейся бизнес-среды эффективность работы организаций во многом определяется способностью адаптироваться к изменениям и внедрять инновационные подходы в управление. Одним из ключевых инструментов, способствующих повышению конкурентоспособности и устойчивости компании, является перепроектирование внутренних бизнес-процессов. Этот процесс не только позволяет оптимизировать операционную деятельность, но и оказывает значительное влияние на поведенческие модели сотрудников, их мотивацию и вовлеченность.

В статье рассматривается влияние перепроектирование внутренних бизнес-процессов на изменение поведенческих моделей сотрудников в условиях цифровизации и высокой конкуренции. Особое внимание уделено роли эмоционального интеллекта руководителей в повышении мотивации и вовлеченности персонала, а также снижении сопротивления инновациям. Определены теоретические основы бизнес-процессов, выявлены угрозы существующих моделей поведения, предложены методы оптимизации и управления изменениями. Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, позволяющих повысить эффективность работы организации, улучшить командное взаимодействие и укрепить корпоративную культуру.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью поиска новых подходов к управлению персоналом, которые учитывают современные вызовы, такие как низкая адаптивность сотрудников, сопротивление изменениям и недостаточная мотивация. Важным аспектом становится развитие эмоционального интеллекта руководителей, что позволяет не только улучшить взаимодействие внутри команды, но и создать благоприятную атмосферу для внедрения изменений. Эмоциональный интеллект становится стратегическим инструментом, способным минимизировать риски, связанные с девиантным поведением сотрудников, и повысить их лояльность к компании.

Результаты исследования позволят не только выявить ключевые факторы, влияющие на успешность изменений, но и предложить практические инструменты для создания гармоничной и продуктивной рабочей среды, способствующей достижению высоких организационных результатов.

Ключевые слова: бизнес-процессы; перепроектирование; поведенческие модели сотрудников; мотивация персонала; эмоциональный интеллект руководителя; управления изменениями; оптимизация рабочих процессов; организационная эффективность; сопротивление инновациям; командное взаимодействие

Скачать