2024. — Т 16. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/52favn124.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 425.7 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Мисько, О. Н. Система управления человеческим капиталом по развитию персонала на примере ПАО «Сбер» / О. Н. Мисько, И. В. Степурин // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/52FAVN124.pdf (дата обращения: 14.06.2024).


Система управления человеческим капиталом по развитию персонала на примере ПАО «Сбер»

Мисько Олег Николаевич
ФГБОУ ВО «Российской академии народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации», Санкт-Петербург, Россия
Заведующий кафедрой «Экономики»
Доктор экономических наук
E-mail: misko-on@ranepa.ru

Степурин Иван Викторович
ФГБОУ ВО «Российской академии народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации», Санкт-Петербург, Россия
E-mail: stepurin-iv@ranepa.ru

Аннотация. В современном мире ни одна компания не может обойтись без высококлассных специалистов, которые бы грамотно и четко выполняли рабочие задачи. В данной работе будет рассмотрена система управления человеческими ресурсами по развитию персонала на примере крупнейшего российского банка ПАО «Сбер». В организации функционирует большой штат специалистов, который, собственно, и является одним из основных ценных активов организации, а эффективно функционирующая система управления человеческими ресурсами (HRM) напрямую способствует повышению эффективности работы организации. В статье подробно рассматриваются основные направления, по которым осуществляется система развития персонала в «Сбере»: развитие в процессе работы, развитие с привлечением других сотрудников, работа с кадровым резервом и обучение сотрудников. Эффективно управляя развитием персонала, организации могут гарантировать, что сотрудники обладают необходимыми навыками, знаниями и способностями для эффективного выполнения своей работы, что приводит к повышению производительности, эффективности и конкурентоспособности на рынке. Программы развития персонала повышают удовлетворенность сотрудников, предоставляя им возможности для роста, обучения и продвижения. Когда сотрудники чувствуют поддержку в своем профессиональном развитии, они более вовлечены, мотивированы и преданы своему делу, что в свою очередь, снижает текучесть кадров и помогает удерживать в организации лучших специалистов. В «Сбере» выстроена широкая система обучения сотрудников, они имеют доступ к различным образовательным программам как на базе Корпоративного университета, так и через Виртуальную школу, что помогает им всегда иметь актуальные знания в своей профессии.

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами; человеческий капитал; ПАО «Сбер»; банковская система; развитие персонала; обучение; повышение квалификации

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий