2023. — Т 15. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/55favn123.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 356.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Сулейманов, А. Р. Особенности проектного менеджмента в современных условиях / А. Р. Сулейманов // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/55FAVN123.pdf (дата обращения: 24.04.2024).

Особенности проектного менеджмента в современных условиях

Сулейманов Арслан Русланович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
«Финансовый» факультет
E-mail: arslan2002@icloud.com

Научный руководитель: Рогулин Юрий Павлович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Экономики и бизнеса»
Доцент департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: URogulin@fa.ru

Аннотация. В рамках представленной публикации рассматриваются особенности проектного менеджмента. Автор акцентирует внимание на том, что управлять проектом как единым целым, объемным конгломератом большого количества экономических субъектов-участников, работ, ресурсов является трудным. Для того, чтобы облегчить управление проектом, необходимо провести процесс структуризации проекта. В статье представлена сущность указанного процесса, а также задачи, решаемые структуризацией, и ее результаты. По мнению автора, структуризация позволяет даже очень большим и сложным проектам быть хорошо управляемыми, спланированными и контролируемыми. В статье отмечается, что основы методологии структурирования проектов (создание WBS) были разработаны еще в начале 60-х годов в США и апробированы при реализации военных проектов министерством обороны этой страны. В связи с этим логично предположить, что процесс управления проекта претерпел множество изменений, особенно за последние десятилетия, когда активно развивались компьютерные и информационные технологии. В настоящее время особую роль играет такой подход, как создание WBS. В статье приведен алгоритм создания структуры проекта с использованием подхода WBS. Автор подчеркивает, что с целью унификации и оптимизации системы управления, планирования и контроля за проектами, экономии затрат, фирмы, которые ведут проектно-ориентированную деятельность (строительные, научно-исследовательские, рекламные, консалтинговые и другие) применяют стандартизации форматов WBS. Также в статье приведены основные модели реализации проекта. В заключительной части статьи автор формулирует вывод относительно роли проектного менеджмента, а также относительно рассмотренных моделей проектов.

Ключевые слова: менеджмент; управление проектом; структуризация проекта; планирование; повышение эффективности; проектный менеджмент; финансовые планы; инвестиции

Скачать