2025. — Т 17. — № 4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/55ecvn425.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 426.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Куц, А. С. Антимонопольный комплаенс в структуре корпоративного управления: проблемы внедрения и разработка рекомендаций по повышению эффективности / А. С. Куц // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 4. — URL: https://esj.today/PDF/55ECVN425.pdf (дата обращения: 13.01.2026).

Антимонопольный комплаенс в структуре корпоративного управления: проблемы внедрения и разработка рекомендаций по повышению эффективности

Куц Александр Сергеевич
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации», Санкт-Петербург, Россия
Северо-Западный институт управления

Аннотация. Адаптация бизнес-процессов под требования рынка происходит все более интенсивными темпами, что требует от руководителей расширения навыков, знаний и компетенций; время на принятие решений сокращается, что приводит к необходимости мыслить стратегически, предугадывая тенденции в экономике. Корпоративное управление претерпевает изменения, одним из драйверов оптимизации управления становится антимонопольный комплаенс. Его внедрение в практическую деятельность фирмы позволит избежать рисков и снизить негативные последствия.

Цель исследования — определить место и роль антимонопольного комплаенса в системе корпоративного управления, выявить проблемы его внедрения и разработать рекомендации по повышению его эффективности.

В результате проведения исследования определены элементы политики антимонопольного комплаенса, процедуры, которые способствуют реализации антимонопольной политики компании. Выявлены проблемы, с которыми сталкиваются хозяйствующие субъекты при внедрении антимонопольного комплаенса. По результатам анализа сформулированы рекомендации по повышению эффективности антимонопольного комплаенса в компаниях. Внесены предложения о разработке карты антимонопольных рисков совместно с руководителями подразделений, что позволит оперативно выявлять и оценивать антимонопольные риски, внедрении автоматизации информационного обмена с контрагентами, что позволит минимизировать ошибки, и постоянном обучении сотрудников. Предложенные мероприятия могут быть адаптированы для любой компании, что делает их гибкими и практически применимыми при различных способах ведения бизнеса.

Ключевые слова: антимонопольная политика; антимонопольный комплаенс; комплаенс-риск; управление; бизнес-процесс; закупочный процесс; корпоративное управление

Скачать