2024. — Т 16. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/56ecvn124.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 1.1 Мбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Качалкина, К. Г. Подход к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний / К. Г. Качалкина // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/56ECVN124.pdf (дата обращения: 14.06.2024).


Подход к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний

Качалкина Кристина Геннадиевна
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия
Соискатель степени кандидата экономических наук
E-mail: kkachalkina@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8280-9764

Аннотация. Статья является частью диссертационного исследования автора. Целью исследования является формирование подхода к стратегическому планированию в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний. Для достижения цели применены методы анализа и синтеза, аналогии, сравнения, экспертных оценок, а также инструменты стратегического планирования, методы партисипации и социально-экономического прогнозирования, методы исследования социально-управленческих взаимодействий. В рамках исследования систематизированы тенденции и факторы, влияющие на развитие нефтегазовых компаний, на основе которых выявлены особенности и расширены принципы стратегического планирования. Далее определены условия целесообразности применения инструментов стратегического планирования на основе партисипации в наукоемких дочерних обществах нефтегазовых компаний. Предложен и обоснован метод обеспечения согласованного стратегического планирования, разработана модель реализации процессов стратегического планирования в наукоемких дочерних обществах на основе партисипации в интересах развития нефтегазовых компаний.

Результатом исследования является новый подход к стратегическому планированию, позволяющий обеспечить научно-методическую поддержку стратегического планирования развития наукоемких дочерних обществ нефтегазовых компаний в современных условиях, способствовать их дальнейшему развитию. Предложенный подход соответствует новым сформировавшимся условиям ведения бизнеса, в которых действуют нефтегазовые компании, адаптирован к трендам и изменениям, происходящим в экономике и социальной сфере России, способствует достижению стратегических целей развития нефтегазовых компаний и содействует формированию конкурентных преимуществ. Актуальность исследования подтверждается тем, что, несмотря на наличие научных исследований в областях, связанных с объектом и предметом исследования, они не позволяют в полной мере обеспечить научно-методическую поддержку стратегического планирования развития наукоемких дочерних обществ нефтегазовых компаний в современных условиях.

Ключевые слова: наукоемкие дочерние общества; вертикально интегрированные нефтегазовые компании; нефтегазовый комплекс; инструменты стратегического планирования; стратегия развития; партисипация; вовлечение работников

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий